九禾模式是我国农业生产资料分销体系创新，它突破了传统以供销社农业生产资料流通单一分销渠道的限制，在我国开创性的创建了一套符合我国农村实际、以农业生产资料经营农户自愿加盟的成员店分销体系。

　　“我们能够给农民带去最好的产品，我们能不能带去最好的服务；或许我们能够带去最好的服务，能不能带去最好的生活。”

　　这是九禾农资股份有限公司董事长陈晓军在“2008中国管理模式杰出奖”颁奖典礼上的获奖感言。从2001年成立到2008年，九禾年产值从16亿上升到近70亿，在全国几十个城市构建了一套自愿加盟分销渠道管理体系，并通过先进的信息化手段使管理模式成功落地，开创了农业生产资料分销新途径。

　　九禾分销模式的诞生

　　新中国成立以来，在很长一段时间内，国家对化肥生产流通采取了严格的管理模式，先后经历了供销社农资流通系统专营、“一主两辅”、农业“三站”等主要阶段。1994年，由于供求矛盾突出、成本上升等因素影响，化肥流通过程中出现的体制不顺、环节过多、监管不力等现象，造成化肥价格持续大幅度上涨，涨幅高达20%以上。

　　到1998年，由于化肥流通管理方式已不能适应市场供求形势的变化，出现了一系列的负面反应：生产和经营企业亏损严重，经营环节多、费用高、价格机制不灵活，难以发挥调节市场的作用等。针对这些情况，国家出台了农资业界所熟知的39号文件，即《国务院关于深化化肥流通体制改革的通知》。