金蝶提供了EAS集团信息化整体解决方案应标，并且为长隆集团量身定制了在集团财务管理、战略人力资源（HR）、企业信息门户、协同办公等管理领域的长期信息化规划和实施方案

　　

　　在供应链管理方面，由于企业大部分为旅游酒店业，相关的物资的时效要求非常高，一旦采购错误将带来严重的后果；另一方面集团要求集中采购，原来分公司各部门提出的需求通过电话或纸张的形式传真给采购部，采购部再向供应商进行询价，另外由于手工单据的不规范，造成采购的效率低下，出错率偏高，构建一个快速反应的供应链是实现这个管理的唯一出路。

　　通过EAS的供应链系统，规范物资的名称，建立供应商管理体系，建立了采购价格管理体系。实现集团集中采购管理，并有效控制采购成本；实现集团跨财务组织统一调拨，提高流动资产的周转速度；集团可以查询下属所有仓库库存，随时了解库存状态，及时调拨，减少库存积压。统一了供应商与价格管理体系；分公司提交采购申请；集团统一采购，分散收货，全面跟踪每月上万张采购订单；集团统一两百余个仓库，将上万种物料全局管控，为全集团构建一个高效物流管理平台。

　　在应用系统前长隆集团人力资源管理基本停留在手工管理状态，根本无法满足高速发展企业对于人力资源的快速反映要求，更谈不上统计分析。例如，长隆水上世界刚开业时需要大量的救生员，从社会招聘需要时间，另外由于水上世界的季节性限制企业不可能招太多的人员作为正式职员，这就要求能否从集团目前的职员中分析出哪些人员具有游泳这项技能，这些人员可能作为兼职的形式来应聘救生员一职，从而解决企业困难。这些分析统计工作是原来无法进行的。在实施EAS Hr系统后，一方面通过人力资源平台规范了企业人事事流程，改善人力资源管理工作方式，另一方面通过战略人力资源管理，企业可以根据目前人员的能力现状，结合集团的战略发展要求，分析出企业需进行什么培训或需要储备什么人才来支持企业的发展。

　　同时，采用金蝶EAS BOS系统，长隆集团实现了个性化的业务管理，其中包括委外维修、放行单、水上乐园浮圈租赁管理，提高了企业信息化组件的服务和流程方便配置、组合及替换，满足不同企业管理变化的需要。

　　金蝶BOS平台快速的个性化开发可节约80％的编码能力，为长隆提供更加快捷、高效的个性化管理开发，降低技术难度和开发成本，提升业务的灵活性，提升企业创新能力，延伸业务范围，实现信息化可持续发展。

　　金蝶EAS BOS中的集成平台，为异构系统集成提供不同类型数据库、不同应用、不同数据格式的集成工具，实现长隆集团的已有系统的集成和数据交换，彻底消灭集团内的信息化数据孤岛。目前完成的主要集成内容包括与门票系统应用集成，管理者可以对每天销售情况进行各种分析（人群类型分析、门票类型分析），从而为集团市场策略提供有力的帮助；通过与考勤系统应用集成，使薪酬管理更简单 、便捷；仓库管理与各公园内的零售商品销售POS系统集成，实现了销售数据与库存管理的联动，加强了公司物资管理。

　　

　　适应企业成长的信息平台

　　“我们集团信息化的特征就是‘多、杂、变’：信息系统繁多、信息数据复杂，集团发展很快。”长隆集团信息中心负责人何燮鹏说，“金蝶EAS平台系统，给集团带来了集成管理、随需应变的信息化平台系统。”