其次，广东长大要求软件厂商必须提供成熟ERP平台化管理软件产品，并能基于成熟的业务平台对企业需求进行快速的客户化定制，以保证集团管理信息化整体有大的提升的同时，也能满足企业核心业务的个性化管理需求。

　　经过对五大入围软件厂商的比对考察，从ERP产品功能、ERP所提供的开发平台、后续的实施服务等多个维度分析，长大公司认为金蝶软件所提供的EAS产品和开发平台及金蝶软件的服务力度都优于其它厂商，也最终选择金蝶成为长大公司整体信息化建设的长期合作伙伴。

　　金蝶EAS建筑工程施工行业产品是金蝶专门针对该行业推出的企业信息化整体解决方案，适用于所有工程施工类企业，主要包括但不限于以下企业：

　　房屋建造

　　铁路、道路、隧道、桥梁和城市轨道交通工程

　　水利、电力和港口工程

　　工矿、管道工程

　　建筑安装工程

　　建筑装饰工程

　　从ERP产品功能、ERP所提供的开发平台、后续的事实服务等多个维度分析，长大公司认为金蝶软件所提供的EAS产品和开发平台及金蝶软件的服务力度都优于其他厂商

　　以项目为龙头，以管理为核心

　　在建设部公布的《施工总承包企业特级资质标准（新）》的相关信息化考核要求中，对于特级资质的企业提出了基础设施建设、综合项目管理、工程设计管理、人力资源管理、档案资料管理、知识管理、办公自动化管理、电子商务、账务处理等诸多方面的要求。不仅如此，从广东长大的中长期目标来看，还要实现企业内部管理流程规范化、业务效率的提升和品牌形象的提升。

　　 广东长大公司在经营理念中明确提出“以项目为龙头，以管理为核心”，在广东长大管理层看来，最为重要的无疑就是工程项目管理信息系统。它将加快信息传递，缩短处理时间，便于及时择优决策，有效地提高企业的管理效率。同时管理层也敏锐地看到，项目管理系统的运用，将有利于带来新的管理模式和思想，将很多以往含混不清的问题清晰化、程序化、科学化、标准化，不仅可以使企业各部门和人员的权责明确，而且可以更加突出信息作为企业生命线的重要地位。

　　经过业务分析，广东长大在承揽工程的全过程业务周期大致可分为六个主要阶段：客户获取、竞标/签约、施工策划（项目准备）、施工、项目竣工和竣工后服务，每个阶段都有其不同的工作内容和管理重点。

　　

　　在金蝶软件的协助下，广东长大打造的综合项目管理协同平台融入了先进的项目管理理念，在项目管理上做到了“四控三管一协调”

　　根据全过程业务周期的需求，广东长大建立了一个有机联动的综合项目管理协同平台。它关注三个层面的应用群，对内分别是总部和分公司层面决策及管控需求，以及项目部层面的核心业务操作需求；对外则是业主、监理、分包方等关联方的信息共享需求。