其三，金蝶EAS加强了建滔的支出资源整合与业务循环控制。
建滔化工集团的采购流程实现有两种方式，一种是集中采购，分开收货，分开付款，另一种是集中采购，分开收货，集中付款。

这两种方式同样在金蝶EAS中得到了有效支持。在EAS系统中，采购是在严格的物料编码下进行的，这使得原材料购买、入库、出库、使用的时候精确不出错并提高效率。因为是采购部统一采购，需求的工厂又很分散，利用金蝶EAS系统，可以整合了多任务厂的原料采购，分散、分批供应给不同工厂，多组织之间也可以资源借转。完全满足了集中采购下、分散经营的经营管理的需求。
其四，金蝶EAS帮助建滔建立了内部沟通平台。
利用系统的集成性，建滔将总部、分部、以及各业务部门进行有效集成，建立统一的信息平台。利用这个平台可以对集团内各分部的物流信息、财务信息等进行实时共享与查询，以便及时了解各分部的经营现状，并可以对这些数据实时分类合并汇总，为分析整个集团的经营状况和资源的使用情况提供依据。
通过建立统一的信息平台，加强了物流和资金流的管理，如下所示

应用效果评价
通常在ERP系统和信息系统实施过程中，由于企业的经营管理水平、业务流程优化、生产制造水平都在提升过程中，因此对ERP系统和信息技术的应用效益，难以直接加以量化。但是，建滔化工集团认为金蝶EAS系统对于经营管理决策提供非常大的支持和帮助，是不能缺少的经营管理工具，要求每一个高层领导人都熟悉如何应用该系统来辅助决策，其主要效益如下：
首先，提供集团内部全面的成本信息比较，辅助了成本管理，使建滔化工集团的产品极具成本竞争力。应用了EAS之后，统一所有物料编码，统一了成本效益的信息格式，可以进行全面的成本分析，找出成本管理中漏洞，寻找降低成本的有效途径，确保了建滔化工集团在包括积层板产品在内的绝大多数产品的成本比竞争对手要低。
其次，提高了业务运作效率。对于采购管理而言，可以使主要原材料的库存量保持在三天。对于营销管理而言，营销人员可以做到：有存货就马上安排物流配送，没有就下单生产。对于仓库管理而言，可以实现了实时盘点，防止成品积压。对于财务管理而言，一套帐，统一录入要求，统一核算，无差错，财务信息准确。对于高层经营决策而言，信息准确，随时可以处理业务。
第三，降低了经营风险。对于管理而言，交易历史、信用情况一目了然，不会盲目授信，减少坏账损失。对于原材料采购管理而言，库存情况、经营情况、原材料采购价格历史等情况，清晰可查，可以减少不必要库存，辅助采购时点的选择，也减少原材料价格波动的冲击。
正是通过不断满足中国电子制造业和化工行业对于高品质、低成本、供应稳定及时的原材料需求为经营目的，建滔化工以丰田制造为榜样，不断改善自己的生产制造系统，不仅仅在每台设备的生产效率要远远高出竞争对手许多倍，而且在生产质量、交货的稳定、交货周期上要远远高于竞争对手，从而保证了在全球经济危机和激烈的价格竞争中，能够获得比竞争对手要丰厚多的利润和经营性现金流。今天，建滔化工继续保持垂直整合、横向扩张的战略，不断将自身打造成为最具有竞争能力的中国电子原材料和化工原材料制造商。