“金蝶EAS HR项目的成功实施标志着云南机场集团一体化管控跨入新时代。”云南机场集团人力资源负责人表示，“金蝶EAS人力资源系统能够适应云南机场集团人力资源管理现状各方面的业务需求，并且能够支持未来较长时间内人力资源业务的发展，在数据汇总、查询、分析、业务处理、管理思路等方面对机场集团人力资源管理的提升提供了帮助。”

　　

　　展望未来，引凤来栖

　　今天，云南机场集团的发展愿景是建设面向东南亚、南亚、连接欧亚的国家门户枢纽，实现机场集群效应，成为国内先进、国际知名的机场运营商，争取到2015年实现云南航空强省的目标。

　　在金蝶EAS 成功应用的基础上，云南机场集团已经为企业愿景构筑了坚实的人力资源平台，落实与承载机场集团的人力资源管控模式，实现了在集团监控指导下各部门人力资源业务的正常开展。作为公司人力资源管理过程信息和结果信息的载体，EAS实现集团层面人力资源管理业务的统一分析、查询，改善了人力资源数据的统计分析速度，提升了工作效率。同时，作为集团人力资源业务处理的工具平台，信息系统实现了人力资源业务的过程管理及结果管理，满足了集团人力资源业务的需求，并做到可追溯查询。

　　其中一些典型应用成果包括：

　　建立了全集团统一的人力资源规范标准和信息化集中管控平台

　　云南机场集团本部及下属机场分布在云南省各地，目前在岗职工、离退人员、内退人员、劳务和其他从业人员共计4000人左右，地域分散且人员类别多，使得日常的人力资源管理复杂度和难度大大增加，因此，人力资源业务和制度的标准化、规范化是集团关注的重点。

　　借助金蝶的HR系统，全集团统一建立了一套实用的编码规则，对“员工类别、学历、学位、政治面貌、人员类型、职位、职务体系、薪资体系、职称体系”等重要的信息和体系设置了集团统一的标准和规范。实现了组织架构的集中维护，定岗、定员、定编的集中处理，保证了集团人力资源管控的基础需求。全面准确的实现了职员标准或个性化数据的记录和查询，对提高集团人力资源数据分析、报表等工作效率提供了帮助。

　　实现薪酬管理与各业务的无缝整合

　　云南机场集团计划积极引入国内外实力雄厚的战略投资者增资扩股，实现从经营型机场向管理型机场转变的发展策略，并进一步巩固国内航空大省地位，因此，从集团内部管理来说，通过薪酬体系改革以充分体现“能者多劳、能者多得”的基本管理原则是确保集团管理转型的重要保障。

　　配合云南机场的薪酬分配制度改革，通过金蝶HR系统实现了规范的职务体系与岗级工资的联动，薪酬系统与人事、培训、绩效、职业资格、社保管理等模块紧密集成，各业务模块的业务信息可以及时有效的在薪酬系统中体现，保证了薪酬核算的及时、准确、公平、公正，大大提高了薪酬管理工作的整体效率。

　　全面支持KEA考核管理体系的运作

　　云南机场的KEA（关键因素评价）考核管理体系在集团内已经运作的比较顺利，对云南机场各阶段公司战略目标的达成起到了关键作用。针对机场（或职能部门）的考核主要采用平衡记分卡模式的360度平面考核，考核周期包括年度、季度或半年期；员工（或岗位）的考核主要采用关键业绩指标（KPI）考核模式进行月度考核。

　　借助金蝶的HR系统，不仅实现了各类考核对象、考核指标、考核流程、考核进度等各类要素的灵活设置，还能实现自动预警提醒哪些指标需注意控制进度，针对考核过程做到实时监控以明确此过程中哪个环节出现问题，整个考核完成后系统对考核结果实现自动汇总分析。

　　实现了专业技术人员管理等一系列独具特色的管理功能