从建立公司开始，易事特就有一个百年发展的战略，要打造世界品牌，在这个百年目标指导下，公司源于东方智慧，建立了管理实践刚柔相济的企业文化，将中国传统文化的“仁义”、“博爱”、“大同”、“共同富裕”思想与“高薪养廉”的国外管理模式相结合，在分配制度上建立了有效的利益驱动机制，提倡和鼓励员工多创效益、多作贡献、多拿薪金、多得奖励，营造出浓厚的东方企业气氛。

　　建立了一套军事化管理的方法，渗透军旅文化，管理执行严谨高效，如易事特的食堂每天供应员工三餐，中高级管理人员的办公室里配有行军床，供他们晚上加班后就近休息，这种管理模式同样被应用到易事特营销网络中的各个地方分公司，建立了类似于各大军区式的自主营销网络。在军事文化氛围的熏陶下，在许多安装施工项目中，技术人员表现出了人民解放军艰苦卓绝的战斗作风，像青藏铁路项目位于海拔4000米的酷寒之地，“该骑马的骑马，该乘驴车的乘驴车”，易事特的员工硬是把一个个山头攻克下来。

　　“百年大计、人才为本”，易事特是一个学习型的企业，它相当于一所学校，每周一是总裁课堂，如果何思模不出差，所有的行政人员，大约200号人，都要在4楼大会议室听他讲课，周二是技术课堂，由公司博士授教，每个博士每个月都分到2—3堂课，算下来，易事特总部的人，每周3个晚上、每晚最少2小时，是在学习中度过的。易事特员工，每年都有轮换的培训、考试、写心得，上交、测评、交流，让员工自己上台跟大家分享，使员工在学习中不断成长，大学毕业生分配到这个企业，要求该员工六年必须拿到硕士学位，学费由公司支付。“人的思想经常传输，否则就要松懈了，”何思模说。在金融风暴到来时，何思模发现自己的讲课内容更丰富了，国内外倒闭的大企业成了他的经典案例，这位军人出身的产业经济学博士，要让自己的队伍时刻处在“警备状态”。

　　易事特还注重引进人才，建立了高校教师到企业的科技特派员制度，科技特派员享受与公司董事同样的待遇。易事特树立了人人都是人才的观念，关心人、培养人、用好人、用效益激励人为易事特建立了一个良好的以人为本的可持续发展环境。在易事特，这就是企业的文化所在。

　　企业简介：

　　广东易事特电源股份有限公司始建于1989年，长期致力于UPS电源、EPS电源、稳压电源、电力电源等电源产品的研发、生产和销售，是全球领先的整体电源解决方案供应商。公司总部座落于国家重点信息化产业园区——广东东莞松山湖科技产业园，是国内UPS电源行业快速发展强力进军国际市场的标志性企业集团，同时也是国内UPS电源行业唯一一家上市后备企业。易事特在全国建有145个分公司及服务机构，是“神舟”号系列飞船指定的专业电源供应商，产品被青藏铁路、第九届、第十届全运全、重庆亚太市长峰会指定为专用产品，远销东南亚、美洲、欧洲及非洲100多个国家和地区。