系统需求调研完毕后，就要开始模拟演练。就象阅兵式，既是对前段工作的总结表演，也是为打仗做好准备。因此，演练一定要充分、真实，要考虑到各种可能的情况，跟企业的现行操作融为一体。
首先，演练是要对自己数据的演练。在演练以前，要整理好企业的主要产品信息和与生产有关的信息，而不能用系统自带的数据库进行演练；
其次，要做好演练前的需求调研，要把想实现的需求一一列清楚，最好能够量化。若我想把订单出错率从10%降低到5%；在演练时，可以请教顾问，系统会从哪几方面来保证我实现这个目标。
最后，既然是综合演练就需要各个部门人员参加，协同工作才能实现真正的演练。ERP是一个环路，若中间一个地方脱节，整个环路就不会通顺。所以，在演练的时候，就要注重培养各个部门的协作性。
此外，演练还要体现出平时的工作思路，不能因为是演练就可以忽略对企业各种制度的遵从。很多企业，在演练的时候，不跟实际结合，操作过于灵活，在系统真正上线后，往往因ERP操作的条条框框而无法适应。
关键点五：ERP上线 句号不能完结
ERP是个持续完善的过程，系统正式上线后，ERP项目还没有划上句号。仍然有许多工作要做：
① 系统上线后，要定期稽核、审查。人是有惯性的，要改掉以前的操作习惯，不是很容易的。有些企业，刚上线的时候，还是规规矩矩的，但系统运行一段时间后，可能又会恢复以前那一套操作方式。所以，要定期审查，杜绝不恰当的操作方式复生。
② 系统运行一段时间后，随着企业跟ERP系统关系逐渐融洽，企业可能会发现效率更高的操作流程，花点时间去考虑更高效的流程来改变以前的流程，可以让ERP的实施效果越来越好。
③ 树要定期修剪才不致树走旁支。ERP也如此，要定期讨论、总结，看看ERP有没有给企业带来一些额外的开支，判断哪些开支是必须的，哪些开支是不必要的。如上述的降低库存存货，假设我们每天多花1个小时去安排进货，使得库存存货降低了10%。我们就要考虑，这额外增加的1个小时，用来降低10%的库存，是否值得？这个支出是否必要？如何把这1个小时的支出，减少到半个小时？