SupplyWEB在TRW很快就收到了成效!在项目启动9个月之后，TRW达到了投资回收点。利用SupplyWEB，TRW还向精益制造迈出了一大步。该解决方案使TRW由几乎无外拉式采购转变为25%的零部件号靠外拉。这是通过SupplyWEB的电子看板和供应商管理库存(SMI)模块实现的。TRW还在整个企业内推行更加标准化的采购方式。Infor和TRW在短短的18个月内成功地实施了80家工厂。

硬性收益

TRW的库存发生了巨大的变化。TRW和Infor根据实时客户需求来跟踪库存，即所谓的“库存天数”(DOI)。DOI的定义是满足未来14天发货要求所需的原材料的平均流转天数。TRW曾保守地将SupplyWEB对降低DOI的直接影响估计为20%。TRW库存天数的总体降幅超过了该目标。

投资回报是通过多个方面实现的。TRW在项目开始后的短短12个月内就显著降低了绝对库存。在项目开始后的10个月内，额外运费得到了大幅度消减。消灭传真并废弃以前用于EDI的增值网络(VAN)也节省了大量开支。

SupplyWEB还帮助TRW将其精益制造方式扩展到供应链之中。在实施SupplyWEB之前，不准确的计划经常将发货时间压力推给工厂。在实施该项目之前，只有不到1%的TRW零部件号是外拉的。这个比例在引入SupplyWEB之后快速攀升到25%以上。作为该项目的一部分，TRW培训其经理使用看板，并为他们提供初始参数的“取消”集合(即适用于特定制造过程和需求模式的看板尺寸)。

软性收益

SupplyWEB的一个主要好处是加快TRW的整个供应链中的通信速度。例如，当安全库存低于规定水平时，SupplyWEB会自动向供应商发出危险警报。供应商随后可以快速做出响应，从而避免代价高昂的延误。SupplyWEB会自动将预先发货通知(ASN)与交货集成在一起，这对于TRW的很多原材料来说都是首创。

SupplyWEB为TRW及其供应商提供了统一、精确、最新的原材料转移信息。该公司目前在使用零部件号数据的供应商那里设有客户服务代表。TRW工厂经理和业务部副总裁可以分析从所有工厂收集到的相同数据。即使COO也可以定期监控该数据，以评估公司的执行情况。

另外，借助于SupplyWEB，TRW统一了整个企业内的条形码标准。该项目成功地将非常复杂而分散的供应链转变成了一个系统。80家TRW工厂参与了该项目，其中涉及9个国家、6种语言、3,800个供应商和60,000个零部件号。SupplyWEB是TRW第一个取得全面成功的、跨业务的、独立于ERP的系统。