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云计算连环计 移动CRM终落地

故垒西边,人道是,三国周郎赤壁。这段三国经典成就了三国谋士的万世威名,而左右赤壁之战胜负的关键谋士——庞统,献策连环计,促成了魏、蜀、吴三国鼎立的宏伟蓝图。如今又有一个异类在悄无声息间让所有人都中了连环计,与庞统不一样的时代,却又一样的巧妙,云计算的连环计让大家毫无中计之感,唯有之后回想,才醒悟何为算无遗策。

第一计 欲擒故纵

云计算被热炒在2011年达到了顶峰,全球各大厂商被Google和亚马逊忽悠着一起投身云计算的建设当中。云计算最早的先行者Goolge是为了出于对业务的支撑,为了寻求数据日益庞大的搜索出路,Google做了非常多从文案到技术的推测,捡起了云计算的概念。而亚马逊也是因为自身服务器业务需求,与Google一拍即合,云计算就在这两大阴谋家的业务需求下,经过概念普及、巧妙包装后,粉墨登场。

Google和亚马逊依靠自己的优势地位,先向SAP、苹果、微软透露出所谓“云计算”战略,作为其竞争对手,显然不想坐以待毙,而且这个看起来拥有无限可能的云计算计划,即便是明知道对手故意透露出来也甘心上去咬一口,不甘落后的几大竞争对手评估云计算未来利益链以后,各自打着小九九。因为云计算才刚刚起步,谁也不比谁更有优势,于是纷纷抢先发布云计算概念,希望先圈地后耕种,这样就能确保自己的“饼”足够大。

Google以及亚马逊又对自己的客户和合作商进行云计算洗脑,于是软件应用商也进到这个圈子里,被服务器端和应用端吸而来的解决方案供应商,在这种氛围下也义无反顾的投入到云计算的怀抱。

由此,云计算大局已定。从组织架构、到平台、到应用,三个层面的服务全部涉及,云计算已经在Google和亚马逊的推动下成为庞然大物,众人狂热的追逐成为云计算运转的驱动力,Google和亚马逊兵不血刃的将这些对手和朋友都写入了自己的游戏模式中。

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