ERP实施中的管理误区及变革意义研究
ERP实施中结合优秀“管理思想”的必要性
真正要让ERP应用产生比较好的效益,除了利用ERP的技术外,还需要引入先进的管理理论、思想和方法,将先进的管理思想与管理技术结合起来,才能最有效提升企业的管理水平。当然这对咨询顾问提出了更高的要求,ERP实施顾问不仅是技术人员,更是管理人员。即ERP实施人员不能仅仅对系统比较了解,更需要对企业的业务了解,还要熟悉该业务操作下可适用的优秀管理方法,并将优秀的管理方法灵活运用到企业中去,提升企业的管理水平,谋求效益的提升。因而ERP项目不仅是技术项目,更是管理项目。所以企业在实施ERP的过程中,需要相应的管理变革,即需要做一些流程优化、组织机构和管理制度及管理方法的变革工作。只有结合了管理方法变革工作的ERP实施与应用,才能最大效度地为企业创造效益。
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