第十名：把“上线”作为项目的结束

ERP的实施绝不仅仅是一个简单的项目，“上线”并不是终点，而是一个新旅程的开始。一般来说，ERP项目的先期投资非常大，而期望的应用生命周期也在10～20年左右。企业组织起一个团队，用了15～30个月的时间终于完成了项目的“上线”，怎么能在投入使用的一个月后就散伙呢?

想像一下，一个历时3年、花费数百万美元所建成的大型化工厂，在开工不久就把他们的工程师们遣散回家。这是不可能的!在未来的岁月里，工厂还要仰仗这些工程师来不断发展。保留ERP项目实施小组的主要人员——包括业务和技术人员，可以保障ERP的应用，处理应用中的瓶颈问题，改进系统，并且继续寻找提高生产力的方式。

以上十条未必是全部原因，可喜的是，很多企业已根据失败教训和对ERP项目再认识，调整思路，重新进行了ERP选型，不约而同从“能持续提供有效实施、服务和产品升级”角度，从选择长期战略合作伙伴高度，选择国内最大软件公司及其ERP解决方案，进行二次ERP选型和实施。