3 ERP软件选型

3.1 目前企业ERP软件选型存在的问题

目前国内很多企业在选择ERP软件时总喜欢选择别家企业成功应用的ERP软件，这在业内称之为标杆法。但殊不知每个企业的ERP成功应用经验是不能盲目套用的。因为企业的性质不同，对ERP的需求方面也不同。有的企业可能没有生产方面的业务，而只有财务方面的业务，那么它选择ERP软件时仅仅需要一个财务方面比较好的ERP软件就可以满足自身需求。但是有的企业会有生产方面的业务，那它在选择ERP软件的时候就不仅仅要满足财务方面的需求，还得满足生产方面的需求。而且即使同样有生产业务的企业也分很多类型，比如钢铁企业、服装企业、汽车制造企业等，这些企业的生产需求方面也不同，不应该把某个企业使用ERP软件的成经验盲目套用到其他企业中去。

管理模式不同的企业也不能盲目套用同类企业成功应用ERP软件的经验。例如有的企业是集团化的大型企业，有很多的分公司，有的企业则是非集团化的企业，没有分公司，只是采用单一的管理模式，那么这两类企业就不能选择同一类型的ERP软件。因为对于集团化的公司而言，它需要管理的不仅仅是集团本部，还需要对各个分公司统一管理。如果ERP软件没有集团化管理功能，则不适用于集团化管理的企业。

业务类型相同的企业也不一定能用相同的ERP软件。虽然很多ERP软件都有支持分销功能，可是不同的EBP软件分销功能的强弱是不一样的，有的ERP软件只是支持简单的分销功能，它对分销业务不复杂的企业这就够用了；可有的企业分销业务复杂，需要更深层次的应用。如果盲目套用相同的ERP，必将造成业务层次的应用出现问题。

3.2 对企业ERP软件选型的建议

很多企业在选择ERP软件时。缺少对企业现状的分析，没有清晰地了解企业现状。选用某种ERP只是因为看到别的企业应用这种ERP效果良好，而且在选型时也不进行企业调研，选择标准不是贪图面子买最贵的就是为了省钱买最便宜的。这样选出的ERP软件，不但对企业帮助不大反而造成了人力物力的浪费。因此，企业选择ERP软件时要先对本企业有一个整体的现状分析。整体现状分析对企业选择ERP是—个很重要的环节，通过分析才能了解本企业信息化正处在什么样的水平。只有知道现状才能知道企业需不需要上ERP软件和上什么类型的ERP软件，上ERP软件要解决什么样的企业问题。分析企业现状也就是要先对企业进行整体调研，了解企业的战略发展方向，梳理出企业的业务流程状况，发现企业存在的问题。比如，通过现状分析发现企业的发展战略在国际市场，选择ERP软件时就可能偏向选择那些国外应用成熟的ERP软件。再如，通过现状分析发现企业财务管理方面是薄弱环节，则选择财务管理功能强的ERP软件。