企业资源规划（ERP）软件的引入不管是对于新手还是老手来说，都是具有挑战性的。根据Linux用户、顾问和供应商提出的一些建议，下面有20个具体的ERP实施技巧，帮助企业成功的实施ERP。

规划

1．确定ERP实施的目标。选择适当的产品满足企业的目标，并采取一定的工具和流程确保实施的成功，Engenio信息技术公司工程师Lance Williamson建议。他特别强调，要为ERP的性能、反映时间和停机时间制定目标。

2．不要做任何没有计划的项目，特别是ERP项目，因为它涉及到企业的方方面面，San Carlos咨询公司CEO Bernard Golden说。通过固定的里程以及分享其他具有影响的企业的经验来制定流程。请进行测试、测试、再测试，确保所有的方面都被涉及到。“所有的这些看起来更像是‘多多益善’而不是项目中至关重要的，但是这确实能让整个项目获取更大的成功。”Golden解释。

3．在ERP项目规划阶段，要将用户的建议包含进来，Klee咨询公司总裁Andy Klee说。“软件如果没有用户购买，它将不会给你带来什么好处，”他补充说。

4．如果没有内部技能，不要孤立地制定规划和实施，开放源码ERP供应商Compiere公司总裁Jorg Janke说。“确定哪些选型和功能需要以往的经验，”他说。如果内部团队没有什么经验，Janke建议，找一个值得信赖并能同你的团队很好地合作的当地ERP专家，

5．现实地面对项目成本。要两倍于咨询公司的预测，Klee说，“我以前几乎没听到有低于预期成本的项目，”他解释。同时也要现实地对待培训成本。“即使在最大的水平上，公司仍低估了培训成本。”

6．不要为项目不段地添加新的软件。在项目规划和评估阶段，人们看到产品的性能并希望使用新出现的产品。“首先确定想做什么，”Klee咨询公司职员Jon Reed说，“然后再考虑投资及开发。否则，你不会完成或者成功地完成一下项目。”