3.把握好前进的方向

ERP是一个包括各个层面一把手的一把手工程。最高层一把手是最重要的。领导在实施ERP过程中的权力、能力、知识水平、威信等将直接影响ERP进程和质量。但这并不意味着一把手要向项目具体的负责人那样平均使用投入精力，而是要在项目的不同阶段，确定不同的介入程度。

在选型时，一是企业领导者对自身企业的主要需求点一定要做到心中有数，决不能对需求模糊不清、不分主次。二是要注意管理水平和所选择信息系统的协同性问题。发展中企业可能会在财务核算模式、业务方向和组织结构方面不断做出调整或变革，ERP系统如果跟不上变化，反而成为制约因素。通过分步实施，逐步找到管理与运作中比较精髓的内容和原理操作，同时形成系统对变化的适应性，这样随着变革不断更新，可以在降低风险的同时又降低成本。系统工程的思想是全局最优化，故在实施ERP的过程中必须着眼于全局的、长远的利益，以使得企业获得可持续发展的源泉和动力。