4.完善管理制度，保证ERP的实施

为了消除员工对ERP的抵制行为争取对ERP的支持，企业领导者就必须建立新的激励制度，原先建立在个人基础上的激励在这里失去了效力，随着财务集成度的提高，企业业务流传将变得越来越复杂，确认每个员工的努力程度也越来越困难，这就使得难以进行团队的有效监督。在ERP条件下，企业可度量的是团队的产出。而个人的业绩却无法推断出来，在员工的贡献难以观测的情况下，客观存在着员工逃避责任的动机，很容易出现抵制现象。要减轻和消除这些现象必须重构激励机制：加强团队的激励，不仅仅补偿个人的努力，更要强调团队中的合作和协调，只要这样才能充分调动起员工工作的积极性。从而保证ERP的成功实施。