在经历了漫长的市场低谷后，中国ERP市场呈现出利好趋势：以ERP软件的实施为主导，包括系统集成、应用软件、IT项目咨询及监理业务的信息化产业链正在悄然形成。

这说明，ERP在中国已从昨天的探索开始走向今天的成熟，同时，中国的ERP开发商终于明白“ERP必须为企业量体裁衣”这一适应中国国情的ERP之路。

ERP的瓶颈时代

实践证明，企业全面实施信息化，投入了大量的人、财、物后，收效并不大。分析其原因不难发现，ERP的功能、成熟度、产品的可扩展性以及个性化程度是制约ERP在中国企业中运用的关键所在。

简而言之，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。

国外大顾问公司的ERP实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是因为我国企业的生产模式的传统性，以及市场的不规范，顾问公司对我国商业环境和文化缺乏足够的认识，企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素，使得多数企业的ERP系统成了摆设的花瓶，企业的全面流程重组难以实现。与企业最初起用ERP的初衷相差甚远，从而造成ERP中国市场上的一度低迷。