三、企业资源管理系统二次开发的风险

国内企业ERP用户中，调查显示，实施成功率不足30％，出现了ERP的“两难论”，即“上ERP难，不上ERP也难”，为何看起来前景广大的ERP却在国内屡遭这样的命运？事实上，不管是软件供应商还是企业，一般都不希望过多地做二次开发。ERP失败的主要的原因除了管理理念的调整难以外，就是二次开发带给企业难易预料的风险。这些风险主要包括以下几个方面：

升级困难：这是二次开发的最致命的弊端。ERP供应商会阶段性的对系统的不合理模块进行调整，修改部分BUG，公布一些升级的程序，而系统的升级往往只针对标准版的系统。二次开发的维护力量仅仅是部分二次开发人员，而并非整个研发的团队。

破坏现有的稳定性：二次开发对某一局部的更改往往因为没有考虑对全局的影响而殃及整个系统的稳定性，造成整个实施失败。

二次开发的测试不充分：二次开发的测试和试运行时间有限，出现BUG的机率较多。

增加实施费用：二次开发要投入相当的人力物力。软件供应商的技术重点一般都放在ERP系统研发和优化上，为企业特殊需要而配备定制开发和维护人员无疑会增加公司的运营成本。

回款困难：二次开发费用的回款受企业认可度的影响。一旦实施结果不能使客户满意，二次开发的费用就比较难到位，甚至造成项目的延期．影响到项目的关闭。