四、ERP、精益生产(TPS)、敏捷制造的融合

许多人认为这些先进的管理技术是风马牛不相及的，甚至是相互矛盾的。比如精益生产(TPS)与ERP， 一个是“推”式管理，一个是“拉”是管理，根本就是针尖对麦芒，无法并存。

我认为精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并无直接矛盾，它们的侧重点不一样。仔细去看，就会发现敏捷制造、精益生产(TPS)、ERP它们各自的长处以及侧重点正好都处在不同的区域与环境，并且已经有了相互融合的趋向。

企业间产业链的集成和快速重构是敏捷制造的长处，那就用敏捷制造的理念和方法去规划和打造企业的供应链联盟，并形成供应链共同体，使企业可以更快速的适应市场的波动变化，更高效的满足客户需求。

既然ERP系统善于规划和计算，那么就用ERP系统来有效整合供应链与企业内部资源，完善企业基础管理数据，利用信息化技术，通过精确的计划和控制，来对企业的主生产计划和物料采购计划进行有效的安排，并精确归集和分析生产成本。

ERP系统虽然可以精确的计算需求，安排计划，但对于现场的控制和计划变动的处理则缺乏有效的手段。所以，ERP应用于生产管理时，要将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存，形成主生产计划(MPS)，车间依据主生产计划进行物料和能力的生产安排工作。当实施生产任务时，通过精益生产(TPS)来建立车间在制品生产调度规程，建立看板拉动系统，依据实际的销售数量安排从成品到零件的拉动型生产。建立灵活ERP生成的日工作单进行生产，以避免因销售波动、工序能力不一致，以及无法预测的品质不良、设备故障出现制造过剩的浪费。

精益生产(TPS)、敏捷制造与ERP并不矛盾，而是相辅相成的。实施ERP不容易，实施精益生产(TPS)、敏捷制造也不容易，将三者结合，发挥出各自特点和整合优势，更要付出艰苦的努力，但这是制造业发展的必然方向。