5 结论

目前购买ERP软件的企业很多，但真正实施成功的企业并不多，其中一个重要的原因就是在实施的过程中在应用模式的选择上存在误区。一些成功实施了ERP的企业的经验告诉我们，永远没有最好的模式，只有最适合自己的模式。因此，企业在选择自己的ERP应用模式时，切忌盲目追求“大而全”的目标，而一定要根据企业规模、行业特征、管理模式、人员素质、经济支付能力等约束条件，量体裁衣，设计出适合本企业信息化建设的具体实施方案。

本文建议，对于业务简单的小型企业来说，账务应用模式是个不错的选择，因为这类企业业务类型较少且简单，没有必要启用专门的业务模块进行核算与管理，而且这样也节省了ERP项目的实施费用；对于中型企业来说，由于往来业务较复杂并且人员、固定资产等都较多，可以选择财务应用模式，这样既可以对企业的往来业务进行核算与管理，也可以加强对职工薪酬和固定资产的管理；对于大型的企业集团来说，最适合的应用模式是财务业务一体化应用模式，因为企业集团的业务最为复杂，相应地对企业资金流和物流的管理要求也更高，而财务业务一体化应用模式可以使企业财务系统的数据随业务系统的数据变动而实时地变动，实现了财务系统与业务系统的数据共享，不仅提高了企业内部流程的运作效率，而且消除了企业传统管理模式下的信息孤岛现象，增强了会计信息的可靠性与相关性。