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中小企业实施ERP成败的影响因素

(三)投入成本及软件兼容性

中小企业融资困难、融资渠道不畅通是一个众所周知的事实,中小企业的自有资金既需要满足自身企业的长久发展的战略,作为资金投入到投资项目;若中小企业要实施ERP,就需要占用原本投资计划需求的资金,双方的共同发展必然需要增加融资成本,并且软件高昂的初始投入成本费用以及后继的二次开发、运行中的系统维护、更新和管理费用等,使得中小企业在ERP应用的投入成本高于大企业,成功的几率自然小许多。此外,根据中国电子信息产业研究院最新统计表明,国内企业实施ERP项目失败的因素67%在于软件选型不当,软件开发商开发的软件多缺少兼容性,若选择合适的ERP则可以使作业人员能够快速地掌握操作规范,缩短适应周期;而中小企业的创新能力较低,一般不能更改参数设置等满足自身企业的需求,在后续的软件使用和维护环节花费的成本也很高,因此企业若想成功应用ERP就要拓宽融资渠道,降低融资成本,选择合理的软件,选型时应充分考虑中小企业所属行业特性、管理特点、所需功能、发展目标,候选软件公司的实力、软件功能、兼容性、技术支持等因素。
 

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