在当今瞬息万变且全球化程度日益提高的商业环境背景下，甚至连最为传统的中端企业也开始迈向国际化之路——但其中不包括那些早已迈出国门的大型IT机构以及传统大型跨国组织。
这意味着正有越来越多的企业开始对全球化ERP产生兴趣；而与此同时，他们为自身打造的全球化单一ERP实例的目标也面临着重重障碍。

全球性企业资源规划（简称ERP）有时会被定义为某个全球性跨国公司在单个ERP产品实例或是单个数据库中的业务的集合体。不过这一定义恐怕过于狭隘，因为即使是那些业务仅局限于某个大国内部但分支机构众多的企业，其各个部门同样可能面临着诸多类似的挑战，并且也能够从单独的标准化ERP实例中获益。

在本文中，我们将探讨实现ERP全球化道路上的挑战与收益，并着力关注为何有些企业以全球化ERP实例为第一目标，却遍历难题而不可得。

为什么要实现ERP的全球化？

这么多企业都在为实现全球化ERP实例而殚精竭虑，究其原因无非有两点。最普遍的原因是，IT资产整合能够有效降低整体IT成本。要应对不同国家、不同硬件所带来的种种协议与不同支持许可，就必须采用差异化的企业应用软件，这将大大提高整体运营成本。从节约开支的角度来看，全球化ERP能够将这些IT资源加以整合，大家可以通过建立卓越中心的方式巩固许可证管理机制并使诸多协议的并存共效成为可能。

为了实现上述成效效益，运行于同一套通用数据库上已经没有意义，真正重要的是建立一个通用的数据中心。但在IT资源整合之上，全球化ERP能够巩固进程、保障跨地域及多样化商业利益的顺利实现。确保处理流程一致性以获得处理质量一致性的方法之一是运行同一款企业应用程序实例。这种方式还可以通过诸如消除重复零件号码以及对企业内部事务采取流水化的手段，令全球性机构的处理效率更上一层楼。与此同时，全球化实例还能够提供通过一套涵盖全部下属企业及实体的可视化数据模型，为整体管理带来提升。这样一来，企业就能够在接到客户编号后及时为其提供优质服务，而不必考虑客户当时所处的地理位置。

因此简单来说，实现ERP全球化是一种能让CIO在压低运营成本的同时提高商业价值的高效方案。