新医改是把双刃剑

针对于新医改颁布实施，问及梁川是怎样看待的，他客观的分析认为：“新医改方案提出，利用价格杠杆鼓励企业自主创新的机制将给自主创新型医药企业创造更大的生存空间，使其最终在激烈的竞争中获胜。新医改对于我们而言，是把双刃剑，既是一次挑战，同时也是一场创新大赛，我们要用于参与竞争，善于在新形势下调整自己，实现新的突破。基于之前的信息化基础，无论是渠道还是供应链管理我们都可以很好的应用并掌控，对于未来的发展我们很有信心。”

目前谈及最多的就是药品生产流通可追踪追溯管理，它也是当前医药企业关注的焦点之一。对此，梁川结合江中制药本身所面临的这方面的问题分析认为：“就目前的医药企业信息化基础而言，实现药品可追溯管理还是有一定难度的，我认为这要辩证来看，一方面，新医改要求的医改目录，这是比较痛苦的，医药企业实施之后就会有一定的价格限制，销量虽然会略有增加，但是整体利润可能会下降，这是生产企业比较矛盾的。

另一方面，就是药监码的实行，这对于我们医药制造企业来讲也是有影响的，是一把双刃剑。药监码的实行可以有利的防止假药，但是同时也会给企业造成成本的增加，对于单价不高的产品，实施药监码每一盒药可能就会增加几分钱，总体来说也不是小数目。在市场没有全面铺开的情况下，个别企业的这一举措还不能有效的防止假药，因为药品从生产流通到市场在进入消费者手里，其中涉及到很多渠道和流通环节，这是一个系统，很多环节构成，不是单一环节所能改变的，在这种情况下，企业上了药监码成本反而会更高。”

梁川对生产企业所实现药品可追溯管理而面临的矛盾展开了分析，即主要是因为成本的原因。这就是为什么在这方面流通企业相对积极，而生产企业却不积极的根本所在。辩证的看，他认为，“如果这一举措全部实施之后对类似于江中这样的生产企业是很有帮助的，比如以前的窜货，防伪流向分歧，都需要有技术支撑，IT要下很大的力量在渠道系统上面做插件，进而给流通企业也增加负担，另外对于我们提取数据也有难度，如果流通企业都顺利的实施药监码，对于我们而言可以实现二码合一，即防窜码与药监码合一。这样就非常有利于生产企业与流通企业的信息交互，更加有力的促进了上下游流通。”

信息领域的新技术及行业的各类创新已经不断重塑医药行业：互联网、云计算、医药电子商务等等，将不断的影响和改变企业的商业模式，而最直接的改变将是企业已经从单个企业的竞争转向一个生态圈的竞争。对此，梁川有感而发：“对于云计算没有什么特别的感触，而对于电子商务平台却已经在探索阶段，我们预计在淘宝上也开商城，以前一直做批发，通过渠道的途径销售产品，然而渠道之间也会有很多分歧。电子商务处于初级应用。医药企业的电子商务注重力度不足，多数企业处于电子商务的初级应用，现在我们也是在进行简单的探索，即在官网销售。这事销售模式的转变。另一点呢，主要是针对于产品自身的转型而言，目前我们的主要产品价格比较低，几块钱一盒的，所以应对现在的新医改的趋势，为了避免价格战，我们力图研发出高端产品进行尝试。”

梁川坦言：“越是高潮的来临，越是应该冷静思考，谨慎行事，我们要使这一波高潮成为真正的高潮，而不是一波泡沫。任何一项事业的完成，都不可能是一帆风顺，都需要一波一波地向前推进。信息化建设必将成为医药企业核心竞争力，成为医药企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。充分运用信息技术所带来的巨大生产力，提高企业自身的信息化应用水平和管理水平，在新的形势下实现新的突破，将是企业提升竞争力所优先考虑的途径。”