持续创新 信息化是跳板

ERP的部署和应用显然不是短期行为，而是长期的磨合与锤炼。

电工行业的服务面广，对外要为用户提供优质服务、适应国际国内市场环境，对内，产品门类和数量众多，要尽在掌握。

自国家“十二五”规划建议草案公开以来，改造提升制造业，培育新兴战略产业日益成为电工行业发展的主流。国家强调制造业发展重点是优化结构，改善品种质量，增强产业配套能力，鼓励自主创新。而创新是一种能力，落到实处便是一种体系化和持续化的建设。

电工产品与一般机械产品相比，除满足一定的机械性能要求外，还应符合一定的电气性能标准。电工产品影响面大，所以对电工产品的安全可靠性要求特别高，为此，必须要有完善的试验检测手段，有的产品还要进行强制性的安全认证。三信国际拥有全套的进口生产设备和完善的检测手段，有全面的电脑信息化管理体系。

企业发展到一定阶段，就必须开始练内功，提升管理效率、促进信息共享、辅助管理决策。对于三信国际来说，也决定不盲目追求规模的扩大，而是致力于公司内部的挖潜与改革，在提高产品质量、研发新的高附加值产品上下功夫。而包括质量管理、决策、生产、营销、科研、人事、财务等在内的一整套现代企业管理制度都是建立在信息化基础之上的。

除了对内增强管理和控制水平外，对外也要提高感知和适应能力。制造业的目标主要是为客户创造价值，三信国际自身的信息化系统需要能跟国际化用户的先进系统相对接。“我们的客户很多都已经上了ERP，要是我们还停留在原始IT阶段，就会与他们的差距越拉越大，甚至会影响到我们的销售和服务。”苏业林分析道。

此外，受原材料价格上涨、人民币升值、招工难、运费增加等不确定因素的影响，外贸形势非常复杂，在这种情况下，更需要企业有提前感知外界冷暖的能力。能力何来?信息化使然。“我们计划将ERP各项功能都尽可能调用起来，把各个环节的数据都拿到ERP里面去跑，等数据日积月累上量以后，就能分析产生有用的信息，利于管理层决策。”

持续创新能力源自多方面因素，而信息化，不能不说是企业迈上新台阶的有力跳板?