什么是PDCA?

PDCA,就是做某件事情的时候首先要有计划，再根据计划而执行，再对执行的结果或进度进检查，审核，出现异常时，当与计划出现偏差进，需要纠正。P，即Plan，计划;D，即Do，执行;C，即Check，检查;A，即Adjust,纠正，调整的意思。

在ERP实施过程中，一般分四个阶段。第一阶段是ERP选型，第二阶段为实施阶段，第三个阶段是ERP验收阶段，第四个阶段是ERP运营阶段。这四个阶段都存在着PDCA循环，每个阶段的PCAD的控制的好坏直接响到ERP实施与运营的效果，这每个阶段与后一阶段都是相辅相成的。

ERP选型中的PDCA

1.时间进度的控制

在选型前，企业应该有明确的ERP选型计划。企业在什么时候，完成内部需求整理，什么时候选择合作厂商，什么时候安排厂商作需求调研，什么安排厂商做需求解决方案说明，软件系统与厂商评估应该什么完成。当企业有了明确的计划后，企业才可能根据制计划对选型的进度进检讨，及时发现问题，解决问题，保证选择按期，按质完成。

2.ERP系统与厂商的选择

在ERP选型中，企业首先要明确自己的需求，利用ERP系统帮助自己解决什么问题;再次，企业要确定什么样软件的ERP厂商可能将是企业的合作的对象。选择厂商时，注重的是厂商的实力(服务的能力，研发能力及规模的大小)，还是厂商的产品的产格。这后续对ERP的实施至关重要，产品相似，但因厂商不同，可能价格不同，厂商不同，在后续合作过程提供的服务也不同。当企业明确以上问题时，选择ERP系统与合作厂商时，才会有针对性。将ERP系统所能提供的功能与企业的需求相比较，将厂商与企业所要选择的目标厂商做比较，再将各厂商所提供的ERP系统所横向比较，其中包括系统功能比较，性价格，厂商的实力比较，再综合系统的分析，找出最适合企业所的ERP系统与软件厂商。