五大应用效果

现在，马钢核心生产经营业务部门和单位均通过信息化系统实现了业务在线操作处理和信息共享，各业务间采用统一的信息标准，集成性强，业务衔接紧凑，在业务集成管理方面初步取得的成效有：

1.增强了计划控制能力：公司生产经营计划制订发布后，一方面可以作为销售计划和销售配额对销售部门的销售业务进行控制;另一方面可以作为生产计划对生产单位的生产组织进行控制，尽量减少中间品库存和非计划品的产生。

2.增强了对企业基础数据和信息的规范管理：对企业生产经营业务的各项基础数据和流程进行了重新梳理，建立了一套统一、标准的基础数据管理体系和业务处理流程，进一步规范了岗位操作要点，提升了标准化作业水平。

3.建立了财务一级核算体系，简化了内部核算流程，细化成本管理，并以物流驱动资金流，使财务信息更能准确反映企业生产经营活动的实际情况。

4.在客户服务方面，已经实现了客户网上订单，订单执行情况查询，以及销售服务跟踪等，进一步提高了销售管理服务水平。

5.在采购供应方面，能够实时掌握消耗与库存信息，为采购决策提供依据。

通过系统集成，实现企业生产经营活动信息共享，以物流驱动信息流，信息流带动业务流，使企业管理人员可以在更大范围内直接获得实时信息并进行业务监控和分析，提高了对业务处理过程的事前计划和事中控制能力。