“三流”统一

目前，马钢整体ERP系统运行稳定，主要覆盖业务范围包括：生产经营计划管理、财务成本管理、生产组织管理、技术质量管理、采购管理、销售管理、设备资产管理等。并在产销一体化、质量、检验一体化、财务业务一体化方面取得了突破，实现了全公司各生产主线的原辅料物流的在线跟踪和控制，提高了内部生产需求、采购、仓储、配送、消耗、产出物流的运营效率，对核心业务的协同管理发挥了巨大的支持作用，能够保持公司内部物流、信息流、资金流(简称“三流”)的高度一致。该项目实施后，企业月度财务合并决算仅需7天，流动资金周转次数为1.04，订单响应速度为1天，企业销售收入和利税持续增长。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。ERP给马钢带来的不仅是增强了计划控制能力、基础数据和信息的规范管理等，更重要的他是一种注重流程、优化、精简流程的思想，有了这种思想企业就有了永恒、持久的动力，将直接提升企业的核心竞争力。使得马钢在国内钢铁行业中应用SAP套装软件实现企业多级系统集成方面处于领先位置。