无论大家采取什么样的发展路线，在着手之前都应该首先问自己以下几个关键性问题，Wettemann说道：

1.大家预览过的应用程序具备垂直性功能吗，它在处理相关业务方面又是否拥有必要的可调节性?它能够正确执行我们为其指定的工作吗?它又是否能在用户的手里发挥同样的作用?

2.大家的供应商及合作伙伴此前是否应对过与此次部署相似的情况?他们有没有对自定义设置提出反对意见?整套系统中到底有多少定制组件?它们存在的必要性在哪里?

3.此次公司内部的部署是由CIO进行指导还是由业务部门负责?如果大家的业务部门具备强大的支持力量，那么变更管理工作会得到更大的提高，这同时意味着定制编码数量的减少。要达到这一目标，大家必要要有一支来自业务部门的智囊团，用以提供流程顺畅进行的必要意见。

只要做到上述各点，大方向就不会有问题。

无论大家选择升级、定制、引入Vanilla、废旧立新还是将这几个选项结合起来使用，我们的ERP之路都会对企业、业务及需求产生良好的推动作用，并最终引导其走向成功。

综合前面讨论的各项内容，需要强调的是：并不只有你和你的企业面临着ERP抉择的问题。许许多多企业，无论规模大小，都无法回避这一考验。

“眼下的局势真的有点混乱，因为很多中等规模的企业第一次开始意识到部署ERP的重要性并打算着手实施，而那些市场中的大企业则有许多尚待完善的部分要处理，”Wettemann说道。“在甲骨文公司所统治的领域中，几乎每个人都在期待着这个节骨眼上会有什么样的更新出现，也在等待着新一代ERP应用程序Fusion会带来怎样的变革。而在SAP领域，我们目前还没有看到太多新动作。我们想要的其实是类似Business Objects这类针对既有客户群所发布的新的附加组件。

那么各位的短期及长期ERP规划又是什么样的呢?大家把着眼点放在定制或Vanilla上了吗?在大家做出自己的选择之后，我想整个结果一定会值得用另一篇文章进行剖析。（CIOAge 核子可乐译）