警惕ERP误区

近年来，机械制造业纷纷牵手ERP，但有的企业历经挫折，上了ERP却闲置无用，白白浪费了投资。“不是说买了软件，就能万事大吉，ERP的真正价值，就在于与企业业务系统的深度融合。如果同一个厂商的产品，在我这里能成功，而在另一家就无法成功，这就是用户自身的问题了。”何志才分析道。ERP的成功部署，前期的规划非常重要，除了需要实施方丰富的行业经验外，还需要用户密切的配合。ERP不是面子工程，“里子”更重要，否则就是死路一条。另外，后期的执行力也非常重要，因为ERP会带来管理流程的变革，要打破许多惯性，“如果输进去的信息是垃圾，出来的就必定是垃圾。”何志才非常看重数据源，如果执行力不够，流程制定完了不能严格执行，数据源必定会不完备甚至出错。

另一种错误观念就是，“ERP能解决所有问题”。何志才认为：“企业的问题很多可以通过信息化来解决，但有些流程之外的问题，是信息化解决不了的，这就需要管理者的判别。将问题细分，哪些是培训不利，哪些是执行不佳，哪些是系统问题，个个击破。每个月解决几个问题，出现新问题也不怕，而是抱着想法解决的态度。不能让问题滚雪球。”

还有一种误区，存在于多数企业中，那就是认为必须等基础工作完善后，才能上ERP。就是因为瞻前顾后，担心基础数据不完备，上了ERP就是死，所以很多企业始终在观望，迟迟不敢下手。那么，是通过上ERP来完善工作流程?还是等工作流程调整完毕后，再上ERP?这几乎成为“先有鸡还是先有蛋”的怪圈。是先做管理改善，还是先上ERP?“其实，两条路可以并行，借助上ERP去强化、规范工作流。上了ERP，并且严格执行，管理流程自然能得到改善。”何志才介绍说，目前，丰凯机械依托ERP管理系统，在生产制造、物流及财务等方面均已实施规范化的管理，建立了全闭环的计划管理体系、完整的业务控制流程、规范的基础数据管理体系以及共享的信息管理平台。不过，ERP并无终点，丰凯机械，正沿着管理创新的思路，细细编织ERP。