ERP制约成功率的四类隐性原因
第三类隐性原因:接着往下来,还有一个重要的因素说不成功,就是全球性的腐败问题。
这是必须要提到的。否则就没有足够信服的说服力了。说到腐败,说心里话,我自己谈到这个话题也是战战兢兢的。因为这是个敏感的问题,又是个普遍的问题。所以,我才用了全球性这个词。为什么要用全球性这个词,就是想来论述,为什么说目前的ERP在全球范围“成功率”几乎都是零的。
一提到腐败,很多国人就认为好像只有中国有,好像欧美就没有似的。我在这个问题上真的就不想过多的说,只想说这样的几句话就可以了。就是:西方的贪污腐败更是厉害的。而且已经是公开的。合法化的。只是衡量腐败的标准不一样,所以,西方自己认为那不是腐败,但是研究完原理后,傻子都明白那就是贪污。例如,在竞选时候的政治献金。而政治献金一定是利益交换得来的。这是典型的一种腐败。还有西方经理人这个层面,高管这个层面。都是有腐败存在的。但是西方不承认这些。所以,我们分析一下啊,中国的腐败有没有,有的,一定是有的。但是,中国的腐败仅仅是单纯的官员这一个层面上。国家也在大力的治理。而西方的腐败是什么,是在西方腐朽的私有制体制下,政府教会民众大量的过渡消费,大量的透支,今日花明日钱,败坏着这个地球,损害着全体第三世界国家的利益。所以,在这个意义上讲,西方的政府,以及在政府怂恿教唆下的国民,全体都是腐败分子。
至于腐败问题,我们就不想在多讲什么了。但是问题出来了,这个和ERP项目的“成功率”几乎都是零有什么关系吗?关系大了。我试问一句,在现在目前的现状下,有几个项目没有灰色黑色问题的?有几个都是那么清白的?那么夹杂着灰色、黑色成分的ERP项目难道你还想大谈特谈“成功率”吗?你的“成功率” 就是这样成功的吗?如果有人对我说,你别扯那没用的,给点什么回扣太正常了,那和成功率扯不上,要是谁讲出这样的话,那么我就问你一句,你的良心让狗吃了吗?如果夹杂着灰色,黑色东西在里边的项目都算成功,那么到时候我也只能这样来讲了,就是:和平中培养出了一个已经麻木的,丧失了良知的堕落群体。所以说,在这个层面上讲,ERP还是“成功率”几乎是零的。
所以从这个层面上来讲,要想杜绝或减少腐败现象的滋生,就是建立更趋于完善的监督体系。
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