解决方案：

如果企业遇到这种业务，那么笔者建议企业采用总分公司的方案来解决。其实解决问题的思路也比较简单明了。即在生产企业，可以将这家外贸公司当作企业的客户，不过是将其设置为总公司。然后将这些真实的客户设置为这家总公司的分公司。在销售订单中，采取的是分公司的信息。不过再后续的应收帐款中，可以设置多级科目。将总公司设置为一级科目，然后将各个客户设置为明细客户。如此的话，就可以解决这个业务所遇到的相关问题。

在统计销售订单金额时，从分公司的角度来进行统计。此时得到的结果就是终端客户所下单或者出货的金额。而在应收帐款中，其实际面对的是外贸企业（客户先将货款打到外贸企业的帐上，然后再将其转到生产企业的帐上）。通过总公司付款业务，应收帐款上显示的付款方也是外贸企业。这就与财务核算的需求一致。同时由于应收帐款凭证上也有具体客户的信息，在追踪时也可以追踪到终端客户。

案例三：向A公司采购，却向B公司付款

业务背景介绍：

在国内，对于采购的环节控制的其实还不是很严格。在实际工作中，经常会遇到向A公司采购，却向B公司付款的业务。如现在某家公司，采购订单上显示的是A公司的名字，但是对放开过来的发票却是B公司的，而且也是向B公司付款。从法律法规上来讲，这是擦边球。其实这A、B两家公司可能都是一个老板。可能是A公司这个月的销项税额太多了，没有这么多的进项税额抵扣。为此就将这笔业务以B公司的名义来做，将发票台头开了B公司。

解决方案：

如果从标准作业流程来说，这个需求是无法实现的。因为在生成应付帐款时，要求采购订单、入库单、发票等原始单据一致。而现在采购订单与发票明显是不一致的。在以前，如果遇到这种情况的话，可能需要通过意外作业的形式化来处理。即将原先的这一笔应付帐款指定结束掉，然后再手工开一笔应付帐款。显然，这就使得采购订单与应收帐款之间脱离了关系，不利于后续的查询与追踪。

其实遇到这种需求时，通过总分公司这个作业来解决，也是相当简单的一个事情。原理很简单，将A公司设置为总公司，将B公司设置为分公司。然后在付款时，让用户根据实际情况选择，是向A公司付款还是向B公司付款。不过这里需要注意的是，企业如果这么操作具有一定的法律风险。这还要看企业的当地的税务部门控制的严不严。毕竟这是在钻法律的控制。如果法律控制的比较严格，那么还需要对采购订单进行调整，更改采购订单的供应商。不过由于在这个阶段，往往收货作业已经发生。此时如果需要更改采购订单，就需要花费比较大的工作量。如需要先做退货处理。然后在更改供应商、再收货，再生成应付帐款。此时就可以做到采购订单、发票、收货单与应付帐款等单据一致。

另外笔者在提一句，在实际工作中遇到这种需求还有另外一种解决方案。一种是通过委托收款业务来解决。这跟现在淘宝网上购物委托收款相似。让A供应商出一个书面的证明，将这笔款付款B公司。这是手工操作的思路。如果在ERP系统中，则需要通过应付帐款转移来解决。即先利用A公司的采购单与入库记录生成应付帐款凭证。然后再通过应付帐款转移作业，将这笔应付帐款转移到B公司帐户下。

具体采用什么样的措施，主要还是要看企业的实际情况。如果这种业务发生的比较频繁，笔者认为通过总分公司的解决方案来实现比较合适。如果这个业务发生的比较少，一年难得遇到几次，则可以通过应付帐款的转移作业来实现。毕竟应付帐款转移，需要多一个步骤。如果业务量多的话，会降低工作效率。而采用总分公司的话，只是对一个选择的动作，其工作量相对来说，并不会增加很多。