巨化是一家建于1958年、有着40多年历史的国有特大型企业，是一个具有多品种多行业的大型化工联合企业。在中国化工业，巨化是已经有影响的一家企业，经过几代人的艰辛努力，在化工行业，“巨化”无疑是脱颖而出的。打造中国化工新兴制造业基地这个战略目标的实现指日可待。

作为一家民营企业，能在短时间内成功实施ERP等信息化技术，并获得成功，关键在于方式对头、措施得力。在建设过程中，巨化人也深刻体会到“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路”确是企业做大做强的必由之路。风雨四十多年，巨化集团已经实用信息化思维来管理企业，把信息化运作能力当成企业的核心竞争力之一了。为了能进一步了解他们是如何充分利用网络经济和信息手段加大管理力度，最大程度地降低运营成本扩大市场，实现企业领导决策等一系列成果的。记者采访了该集团CIO江永忠先生，希望通过此次采访能使得更多的人了解到该企业信息化建设的历程，分享他的成功。

一个IT精英的蜕变

与江永忠通话，爽朗的笑声使得再拘谨的人也会稍稍有几分随意，因为技术出身，他没有太多感情色彩的叙述，精炼到极致的概括，对问题周到理性的剖析，对原则毫无余地的坚持，都会让人感觉到这与巨化公司实施ERP后操作上达到的严谨、规范是如此无隙的吻合。如果说ERP为巨化公司的发展安上了双翼，那么作为其中一个重要的角色，江永忠的性格无疑为这双翅膀的高飞提供了动力。

1991年，走出象牙塔加盟巨化的江永忠是一个纯粹的IT人，所从事的工作，让他对ERP有着理性而清晰的认识。在巨化，作为一名IT公司软件开发工程师，主要负责各种软件开发工作，俗话说，机会都是为有准备的人而准备的，巨化信息化发展历程也是江永忠成长的过程，时至今日，江永忠已经在巨化扎根近20年了，对企业信息化的认识也从无到有，伴随着巨化信息化的不断深入，他也完美的实现的角色转换，经过多年的锤炼，他已从一名技术高手转变为一名精通业务管理的CIO。如今，他不但是集团CIO，还是巨化集团信息公司的总经理。身兼两职。他坦言：“每一个阶段都收获颇丰，技术研发阶段是枯燥的，磨练意志，是个学习和积累的过程，通过研发将软件开发与客户经营联系起来，站在客户的角度去思考系统应用方面的问题。其实，这也是成为一名好的技术提供者所必须的特质之一：学会站在客户的立场，切实地为对方着想。就是这个不断努力和思考的过程，为日后的CIO历程提供了珍贵的积累。而目前所处的信息管理阶段，必须做到在信息化建设过程中去融合以及平衡企业各个部门的关系，并能合理的协调分配各种资源进行信息化建设，实现企业最大价值化。”不难看出，经过这两个阶段的历练，使得今天江永忠能游刃有余的在巨化身兼两职。

当记者问及江永忠是怎样看待CIO这个职位，在实际操作中怎样把握信息管理的精髓，他直言不讳：“信息化建设的过程，以及一个成功的CIO所要遵循的秘诀就用2个字概括——融合，宏观上的融合是指如何实现信息技术与管理的融合，怎样平衡各种复杂的关系，从技术角度怎样把各种平台整合在一起，实现技术和管理的融合，做一个‘融合剂’，即用技术手段实现业务平台融合。那么微观的融合是指CIO本身这个职位而言的，主要是指个人技术和管理两方面能力的融合，对于这个职位而言复合型人才是不二人选。精通技术语言同时也会使用老板语言与之沟通，身在IT，又可以跳出IT，通过CIO实时转变的语言，引导业务部门和老板的思维和IT相关思维的融合，使得业务部门和老板能理解并支持IT发展。”

身兼两职江永忠对来说是个不错的机会，当然期间也面临诸多挑战，能在企业中得到认可多半都是他自己争取的，做一个有职业素养的CIO的前提就是具有独立思考的能力和观点，善于将企业管理思想融合在一起，进而得到别人的认可，所以对CIO来讲，融合能力不可或缺。而江永忠正是由于掌握了这项不可或缺的能力，他才能从一名IT精英脱变成一名合格的如今的优秀CIO。