选型就是选择未来

与某些过度追求技术完美型的CIO不同，江永忠牢记‘融合，平衡’四字，在信息化建设的每一个环节都以它为导向，基于这样的思想，他更愿意做一个管理参与者，局部问题的建议者以及企业信息化系统的优化者，实事求是的定位自己，进而在企业中获得融洽的关系。在他看来，企业信息化的任何环节，都离不开平衡和融合的关系。如，系统选型环节，就需要平衡各种关系进而作出决策。江永忠认为，对于一个大型的集团来讲，系统选型就是选择未来。“我们选系统就是在选未来。”，江永忠对巨化ERP系统建设的思路相当清晰。“虽然SAP的产品很先进，但是对巨化这个有着40多年历史的国有大型企业而言，很多运作和管理已经形成惯例，而上SAP就意味着很多管理体制要随之转变，难道巨化就不怕因为系统太过复杂，而给巨化传统的运作模式带来冲击吗？

他分析认为：“SAP的系统非常复杂，我们选的ERP系统是否能适应企业快速的发展以及不断的变化。ERP系统的可拓展性是否好，是否能支持企业管理模式的发展和变化。对于一个企业来说，在不同的发展阶段，遇到的瓶颈问题是不一样的。如何解决？系统的可适应性和可扩展性是最关键的问题。”SAP的系统虽然复杂，但其扩展性好，既能支持过渡模式，也能支持未来模式。2001年年底，在充分调研和考察并分析国内外企业信息化成功案例后，巨化决定引进SAP软件，建设集团ERP系统，以建立扁平高效的现代企业管理模式，提升管理水平，降低经营风险和运行成本。”

俗话说，好马配好鞍。选择了世界一流的ERP系统，还要有好的信息化基础平台做支撑。“事实上，早在80年代初，巨化就开始了企业计算机应用开发工作，经过十几年来的信息化建设，目前公司大部分业务部门都已经建成了初步网络化的信息管理系统和计算机主干光纤网络，主要分子公司也建立了局域网等基础平台，同时培养了一支稳定的企业IT技术队伍，造就了一批既懂企业业务管理、又掌握IT技术的复合型人才。”

敢下这个决心还有一点就是巨化有一支队伍，从1984年就成立了计算机中心伊始，这支从事企业信息化建设工作已经多年的IT队伍具有把IT技术、IT系统和企业的业务实际需求有比较好的结合的能力，这是巨化的一个特点，因此，在当时就能够下这个决心用SAP来实施巨化的ERP工程。