实施宗旨是‘三层两控’

众所周知，在项目开发过程中，不是100%依靠计算机的，很多需求要与管理层面进行沟通，制定合理的方案。如果不具体问题具体分析，将原有系统的东西生搬硬套在SAP系统中，也不符合企业实施信息化提升管理的初衷。SAP就如同一艘航空母舰，世界500强企业有80%应用它，它肯定有优势在，但是如果结合企业管理需求和发展现状，会发现有很多地方要做调整，江永忠自问，“在原有信息系统运行一段时间后，用户肯定会存有自己对信息化的理解，很难改变他们依据原有的管理理念导致的系统操作习惯。我们会基于SAP架构做一些定制开发，让SAP结合一些企业本身的实际运作，所以定制开发是必须的。如，在此基础上，我们依靠自身力量结合行业特点开发了如危险品运输等系统。”

当记者问及江永忠作为巨化集团的CIO，怎样看待巨化实施的这套SAP系统？“我认为企业上ERP系统和没有上ERP系统企业的整个面貌会不一样，可能体现在几个方面，一个就是上ERP系统之前企业的管理的精细化程度，数据挖掘的深度以及企业整个运作规程的一种执行的力度和上了这个系统之后，利用这套系统来支持企业运作，使得这套系统成为企业日常相关部门岗位管理的操作平台之后，还是有很大差别的。针对于巨化信息化特点，江永忠坦言，“我们信息化建设不同于传统制造业，根据自身行业特色我们概括为：“三层两控”，即在信息系统应用方面，除了构建ERP系统，还构架了一个MES系统，那么这两个系统是怎样的关系呢？是业务上的分离的还是说是一个互相协作的呢？对此，江永忠进一步解释到：“我解释一下，因为巨化是一个化工企业，是一个流程制造业企业，这个流程制造业企业的整个信息化系统的构架一般采用三层两库，就是刚才我介绍的三层两库最底层就是刚才我谈到的我们巨化第二阶段实施信息化的时候大量采用的自动化控制系统，这是一个层面。还有上面有两个层面，就是刚才我说过我们巨化在进入第三阶段开始重点做的两个项目，一个是MES系统，一个是ERP系统，这是整个三层，这三层实际上所涉足的领域不完全一样，也就是说我的ERP系统实际上是对管理运作来服务的，MES系统实际上是为企业的生产过程的管理，生产过程的监控特别是像化工企业所要求的安全环保特殊的要求，在这种要求下的为生产管理包括你像巨化有不同的化工产业链，相互之间物料供需关系的平衡、优化来服务的，这个侧重面是不一样的。”

通过江永忠简述巨化发展的三阶段，即80年代的第一阶段，主要就是企业计算机的一些简单的应用；第二阶段在巨化来说就是90年代到2000年，展开PCS系统以及一些简单网络应用。进入21世纪，2001年以后，进入第三阶段，他的标志就是我整个计算机网络硬件平台、数据中心的构建，以及我们两大系统，管理信息化的ERP系统生产信息化的MES系统的一个建设和实施，我们现在也应该是属于第三阶段，应用就是向企业决策层和高层的应用的信息化项目的延伸。

他感触颇深地谈到：“企业信息化建设是门综合学科，要想做出令人满意的项目，除了掌握精湛的IT技术之外，还要熟悉公司整个的运营。技术是死的，但是管理是活的，依据不同管理层次的需求，利用掌握的技术，帮助企业实现管理飞跃，是一个富有创造力的过程。这就如同玩积木，你可以凭借手中的积木搭出不同的造型。”