研发支撑战略“落地”

一位美国学者说过：“优秀的企业战略需要从5万英尺的高空回到现实的世界，真正做到落地，并生根发芽。”战略有效执行，即战略‘落地’可以创造和维持竞争优势以保障企业的生存和发展，这同样是摆在江永忠面前不可回避的问题。不同企业处的竞争环境不同，所处的竞争地位不同，进行信息化建设的时间表就是不同的。据透露，今年巨化将面临一个重大的战略转型，信息化建设也要紧随脚步创新发展，为了实现转型升级，创新发展，高层领导信息化建设也提出了更高的要求，怎样利用信息化支撑新的企业管理平台，实现集团管控，是对江永忠以及他的团队最大的考验。事实上，对于巨化而言，一个新的战略是否能成功的落地直接取决于该企业自身的研发能力，培养一只具有快速反应能力的IT团队至关重要，而巨化已经拥有这样的法宝，当企业需要局部变动或者大范围的进行战略调整的时候，信息部门快速反映制定出与企业战略相辅相成的信息化部署，进而能确保企业战略安全落地。

为了未来发展的需要，巨化集团在信息系统的实施过程中培养建立了自己的IT专业队伍，这点非常具有前瞻性。江永忠的观点是，企业是信息化建设的主体，“立足自我”是巨化实施ERP的关键。这支IT的团队，该团队成员既是巨化信息中心的员工，又是巨化技术信息公司的一员，双重身份，使得他们将自身价值发挥大最大，同时这样的组织架构也是吸引人才，留住人才的最佳方式，因此，它延续至今不断的发挥作用是江永忠最欣慰的事情。

他坦言：“我身兼两职，其中一个职务就是我们巨化技术信息公司这一块。我们整个的架构是这样的，我们有一个信息中心，对外、对内都可以称信息中心，我们也成立了信息公司。他们工作都非常敬业，ERP系统上线的时候更是废寝忘食，另外他们都有很好的融合的一种技术，就是把一个系统，一个ERP系统，SAP系统可以跟企业实际的应用结合，这个结合点是我们这支队伍里面一个特色，同时我也要求他们能将IT系统和企业的需求有机的结合。这是一个融合，一个协作，我认为就是跳出IT来看IT，跳出IT来分析IT，跳出IT来设计IT。”

对于CIO在现代企业发展中实施信息化所要扮演的角色，江永忠坦言：“如果说三者之间的关系就是说IT、信息化、企业跟CIO之间的关系，我认为CIO应该有一种责任，就是随着IT技术如此快速发展的当今世界，任何企业的CIO都应该有责任去思考当今的IT技术，体现在各个方面，包括硬件，包括软件，包括应用系统，对你企业发展这一块你如何去有机的融合这是你的职责。因为当你这一块没有做到位的时候，您企业在这一块可就要落后于别的同行了，可能最后就会产生一种非常大的负面的作用，我认为CIO的作用就是融合，去做融合，融合一个IT技术和你的企业管理，融合一个IT的系统和你企业的职能，融合你这个IT的团队和别的管理团队，你做好这个有机的融合，实际上也就是说按照我们所说的用信息化来支撑企业的发展或者是信息化带动工业化去做这个角色！”