今天看到有一篇关于伟人们的ERP实施方法，觉的很有意思，就摘录下来：

在罗斯.特里尔的《毛泽东传》中，有这样一段：
毛泽东......提了一个问题：“你们怎样使猫吃辣椒？”
党的第二号人物刘少奇首先说：“这还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”
对于这种莫斯科式的解决方法，毛泽东极为厌恶地摆摆手，“决不能使用武力......每件事都应当是自觉自愿的。”周恩来一直在听着，毛泽东要周恩来谈谈看法。
“先让猫饿三天，”这位善于走钢丝的人回答，“然后，把辣椒裹在一片肉里，如果猫非常饿的话，它会囫囵吞枣般地全吞下去。”
与不同意刘少奇的办法一样，毛泽东也不赞成周恩来的办法。“不能用欺骗手段——决不能愚弄人民。”那么，毛泽东自己的策略是什么呢？“这很容易（至少这口气与刘少奇相同），把辣椒擦在猫背上，它感到火辣辣，就会自己去舔掉辣椒，并为能这样做感到高兴。”

在ERP系统实施的过程中，顾问们经常遇到一些这样的人，他们就是不肯配合实施，或者不肯描述流程、或者不肯整理数据，或者，干脆拒绝学习新的系统，认为这比不上原有的信息孤岛式的系统，甚至比不上手工操作起来更方便。就像伟人们解决猫吃辣椒的问题，顾问们解决这些拒绝合作者的手段也主要有这样三种：

第一种，刘少奇式。不做？真的不做？好，我把计划、要求拿给你的领导，告诉你的经理，这个同志不是好同志，他拒绝完成我们的项目任务，要求他的经理下死命令，强制其完成工作。

第二种，周恩来式。不做？为什么呢？新的系统多好啊，有了它你就可以轻松多了，你想要什么报表有什么报表，想要怎样计算它就可以怎样计算，什么流程、规则、必备的基础数据，只要你完成我当前安排给你的工作，未来，全交给系统好了，你就等着干拿工资好了，哄着完成任务。

第三种，毛泽东式。不做？那是因为你没有意识到ERP可以提高你的工作效率和工作质量，不信，我们现在就按照ERP标准来要求你的工作试试，我上午10点要一次报表，下午2点再要一次报表，就让你随时统计、随时报告，完不成？那你还不想办法赶紧把ERP用起来？

孰优孰劣？不一定。可能有人认为，某些人就要强迫，某些人就要哄骗，但老王认为，只要可能，还是毛泽东式实施法最有效果。(又是老王的文章，不知道这个老王是不是隔壁老王？)

这个比喻非常好，但在这个话题当中，我觉的需要思考几个问题：

1、一定要给猫吃辣椒吗？我们都知道猫是不吃辣椒的，如果非要让他吃的话，我们要想一想他会不会消化不良？甚至有可能出现了猫吃辣椒立即毙命的情况呢？猫要吃东西，吃鱼、吃老鼠没有问题，但是不是吃辣椒，首先要想好。这与企业上ERP是一样的，企业为了生存和发展要上ERP这是对的，但不能说某个企业就一定要上什么什么样的ERP系统，因为首先要看这个ERP是不是适合企业的应用，要为企业找到合适的ERP产品才行。

2、假设猫是能吃辣椒的，吃了可能对身体是有益的，但只是品味不好（太辣），不爱吃，那怎么办？这个时候应该知道是“良药苦口”的方式了，我同意上述文章中的观点，对于不同的人，就需要采用不同的方式来应对，水无常态，式无定式，这也是我们在做项目管理时进行干系人管理的核心要点：抓住目标不放，但不要拘泥于同一种形式与方法。

3、猫吃辣椒是否会引起消化问题，会不会让猫辣的胃疼，要不要采取一些消化措施？因为之前没有吃过，吃完之后会不会有不良反应呢？比如我们去医院打针时，知道打针是为了治病的，但有些药物是容易引起皮肤过敏的，这个时候医生就得要有“预案”了。如我们是不是给猫准备一些胃药之类的呢？这个问题推及到ERP系统实施工作来，我们需要明确的是ERP系统的上线与应用从长期来说是能够为企业带来效益提升的，但在短期，企业可能在应用过程中出现不适，如员工在新的系统环境下协作起来非常吃力，手工数据与系统数据出现不匹配的情况，这就要求ERP实施顾问能够面对这些问题做好“预案”，让我们的企业在ERP系统应用过程中可以平滑过渡，达到胜利的彼岸。

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