两个宝贝助推ERP二次实施
为了第二套ERP系统的上线，原本身材瘦小的任建均瘦了好几斤，这让叶晓波很是感动。而作为ERP项目的具体实施者，大叶园林信息中心的主任刘兴明也感觉“很受重视”。这两个人更是被叶晓波看作是企业信息化建设的两个宝贝。
“他们不仅带队搞信息化，还亲自参与，因为他们既懂技术，又懂流程。” 叶晓波说， “现在好了，有了任总和刘主任，企业信息化的建设就轻松多了。我只需要在大方向上进行一些指导，具体怎么做，他们都是专家。”
作为项目经理，任建均要在公司层面对ERP项目的实施进行协调，有时，业务部门会提出一些个性化的问题，这时候，任建均会让信息中心做一些相应的方案来解决。“整个系统就像是一张网，每一个部门就是网上的一个节点，如果一个节点被拉住，整张网就撑不上去了。”
“虽然我是项目经理，但叶董事长才是这个项目的原始推动力。”任建均说。叶晓波对此也深有体会，第一次做ERP的时候，他只是号召员工做，并没有采取具体的措施，下面的员工因此也没有了积极性。“员工的思想认识不到位，只是被动的去实施，这是一个让人相当头疼的事情。”叶晓波说，“只有领导认识到位了，才能进一步推动员工的认识。”
作为公司的一把手，叶晓波亲自参加培训，并带上自己的员工到宁波耀华灯具厂进行实地考察，了解神州数码ERP的应用情况。在宁波这样一个中小企业星罗棋布的地方，许多民营企业的信息化建设都有这样的经历，这些民营企业的老板互相之间都认识，哪家的信息化建设情况好，他们可以很便捷地了解到。
从第二次项目选型到ERP系统上线，大叶园林经过了大概一年的时间，据刘兴明介绍，2006年4月，大叶园林就进行了二次ERP项目的选型，2006年7月份开始陆续购买一些ERP模块，可是，ERP系统直到2007年3月份才正式上线。“如此长的前期准备工作，也是为了确保ERP项目的成功实施。”刘兴明说。
在大叶园林，目前已经拥有计算机120多台，而在新的办公大楼里，公司还设置了专门的机房，机房建设仅硬件采购的投入就达50多万元，这也让刘兴明感到很受重视。
如今，从产品开发到销售，再到生产和仓库，大叶园林的整个生产流程已经全部由计算机管理起来。叶晓波也奏响了他的信息化三部曲：先吃苦头，又尝甜头，这样一来，企业下一步就有奔头。