CCU读者俱乐部 会员评论
300万的投入太大了
案例不是硬件和软件之争，而是业务与信息化之争。企业的所有投入，归根结底，是要获得利润。如果预测建成三个加工中心后有足够的业务，那么应该毫不犹豫地上加工中心。企业信息化是为业务服务的，不能为信息化而信息化。另外，信息化的原则应该是简单、够用、实用。对于一个产值1～2亿元的制造企业，我认为300万的信息化投入太大了。一个CIO，应该从企业战略和经营的角度考虑信息化的投入和规划。（赵希林）

不是选谁的问题
这是目前许多企业面临的问题，就是在资金不充足的情况下，面对企业下一步的发展是先选择硬件设施还是选择信息化建设，企业没有把信息化建设看作企业发展的支柱。其实信息化建设和企业的硬件设施建设一样，对企业的发展有着同等重要的地位，需要有中长期的发展规划，并逐步实施。而目前企业多数是重硬轻软，其实企业的规模和管理达到一定的层次时，信息化建设对企业进一步的发展就显现出强大的动力。
我想如果案例中的宁先生对信息化建设的认识能达到和企业硬件设施同样的高度，在企业发展的过程中建立好整体规划，他就没有选什么的烦恼了。因为两者不是选谁的问题，而是应该按照整体发展规划共同推进。

ERP和加工中心一起来
企业的ERP和加工中心都可以上,加工中心可以分批上,不一定一次上三个,这样ERP和加工中心的总投入就可以控制在600万元。设备更新和使用ERP对企业来讲都是重要的，有了先进的设备，管理跟不上，先进设备发挥不出应有的效率。该企业的管理基础不错，有上ERP的基础，通过实施ERP有望使管理更上一个台阶。
包装机械的生产属于多品种小批量的生产形式，由加工中心进行加工可以减少产品轮换生产的准备时间,提高加工效率，如果采用FMS（柔性加工系统）可以大大提高生产效率。但是产品设计采用模块化组件（类似小孩子玩的积木）的思路，将产品分解成几大功能组件，各个功能组件是标准接口，同一个功能组件有不同的品种以满足不同客户的需求。
这样，能满足客户的个性化需求，还可以最大限度地减少产品上下场的生产准备时间，简化生产组织的复杂程度，缩短产品的交货期。可以让客户选择组件组合成需要的产品，在高效准确的管理状态下，即使是普通的机械加工设备，一样可以在短时间内生产出客户需要的产品。

现实一点，上加工中心
对于投资硬件还是软件，这个问题要看企业的实际情况而定。光投资哪一项不是上策！如果只投资硬件，没有软件的支持，那是事半功倍，反之亦然，这需要人员管理和知识管理都到位才行。记得我原来的公司准备上ERP来提升管理，我与几家做ERP的公司联系、探讨过，最终没做。原因很简单：一是上了ERP后，需要硬件支持，但公司目前尚无能力两者兼顾；二是管理层的知识素养达不到ERP的要求；三是如果上了ERP后，管理体系要求配置的人员的文化水平高，目前人员素质无法满足。
现在流行的一句话：上ERP是找死，不上ERP是等死。目前，市面上的有关ERP的讨论很多，成功的不多，现实一点，还是上加工中心。将生产搞上去，经济效益好了，在生产中摸索、设计适合自己公司的ERP才是上策。