2.项目预算
ERP项目失败虽然在很大程度上取决于选型的正确与否，但选型的正确与否往往与预算也有一定的关系。而中小企业的流动资金对企业的运转往往起着很大的作用，一下子需要花去十几万甚至更多去投资ERP项目，目前这部分的预算是否已做好安排，是否会影响企业的日常动作。

3.项目期望
也就是ERP实施以后，期望的目标是什么？最主要目的是要通过ERP来优化整个生产流程，最终达到节约生产成本的目的，还是希望企业的管理上一个台阶，还是两点都要抓？

4.模块数目
ERP是一个大的统称，如果细到深处，就要明确到具体的模块，企业内部是要上哪些模块。还是只想买一个财务模式做帐？在这里就必须有一个明确的认识，现在很多企业的领导认为买了财务软件或者ERP中的财务模块，他们就是上了ERP了，这绝对是一个错误的逻辑。ERP的全称是企业资源规划，而这个规划绝非是单一财务模块可以胜任的。因此企业哪些方面，也就是对应ERP的具体模块，哪些模块需要上，在选型之前都应该有个大致的考虑。

知己知彼才能百战不殆，而企业的规模应该是首先要考虑的一个问题，最起码在高层次上对企业有个全局的把握。项目预算和模块数量基本上决定了软件的层次，项目的期望则决定了软件的“质量”。只有这些自己先有底，在选型时与软件厂商的具体交流过程中，才会有的放矢，而不会被厂商“鞋大”、“鞋小”的理论轻易左右。
    选型易犯的忌讳
还是回到上面举的例子上来，为什么我们会买到不合脚的鞋子，或者不合身的衣服，最重要的还是动摇了自己的“尺码”，被商家的糖衣炮弹击败。ERP选型同样如此，即使是认清了自己的尺码，有些忌讳也是不能犯的，否则就是在心里动摇了自己的“尺码”。

1.无长远规划
上面提到，考虑企业的规模是很重要的，因为企业的规模不同对整个网络架构、服务器硬件以及软件都有不同的要求。或者是将ERP当成是“一锤子买卖”都是不对的。必须要考虑到与ERP厂商的长期合作，特别是后期规模的扩大，软件的升级和完善。所以在厂商提出一系列诱惑性的条件的同时，我们的长远规划一定要抓住，而不能为了眼前利益而放弃长远规划。因为一旦项目实施上线成功，后续还有很多方面都需要依赖ERP厂商。

2.价格至上
在ERP选型的过程中，有些ERP厂商在知道自己的优势渐渐失去，并有可能被排在后选队伍之外时，往往就会抛出他们的杀手锏“价格战”。并会给我们一堆承诺，从而在表面上看，可以让我们买到性价比最高的产品。在这里还是要以自己当初的预算为主，当然如果在同达到我们的期望目标的同时可以少点钱当然是件好事，但如果花20万上一个失败的项目，30万可以达到预期目标，你会选择哪一个呢？我想大家都会选择30万上一个成功的项目。所以在厂商的价格攻势面前，我们绝不能因贪小利而失去了自己的“尺码”。

3.不谈服务
ERP项目选型结束后，实施过程中以及系统正式上线后，ERP厂商提供的服务都是非常重要的，毕竟企业内部员工电脑知识参差不齐。ERP厂商相对来说项目实施的多，经验丰富，在培训内部员工方面也有很多独到的经验。有些厂商为了节约培训成本，往往会提出只培训IT部门员工，而公司内部员工由IT部门负责培训。或者干脆是服务方面一点都不谈，等合同签订后，我们只能被ERP厂商牵着鼻子走。

    三、小结
七分选型、三分软件。对于选型，我更觉得是“七分在自己、三分在厂商”。很多时候我们自己的想法、心态都早已为项目的成功、失败埋下了伏笔。

选型自始至终都是项目的关键，也是项目扬帆的第一步，作为企业的领导一定要认清自己的尺码，认准自己的尺码，在选型的过程中坚持自己的观点，从而最终选择到适合自己的ERP系统。