过去的3－5年?以网络经济为代表的IT新经济经历了从一路高歌到泡沫散尽的重生之路?表面上这似乎是硅谷精英、资本、媒介共同制造的一个乌托邦神话的破灭?但深层次分析?这次浪潮带给中国民众和广大企业主的影响则是新生活方式的启蒙和现代企业管理思想的启蒙。 
要分析国内ERP的应用走势?首先应从产业大环境和企业用户对企业管理信息化的认识的成熟度来思考。 
中国的企业主在历史上从来没有像近几年那样如此狂热地学习、讨论和实践西方的现代管理理论，接受崭新的创业、管理、发展的先进观念。具体到众多的企业老板?他们的管理意识在ERP厂商身体力行、动之以情、晓之以理的催化下，迅速认识到ERP管理的科学性。加上国家的企业体制改革和信息化战略的推波助澜?他们从国营企业计划经济时期的管理方式和私营企业家族一言堂的管理方式开始向现代企业管理思想方向靠拢?多种因素的合力，使企业全面实施ERP的热情在过去的两年中达到了一个小高潮，当然这个小高潮只是国内上千万企业全面信息化的一个序曲，但几年来企业家的管理意识已经产生了巨大的变化。趋向残酷的竞争压力、内部管理的混乱、兄弟企业实施信息化的从众心态、ERP厂商的诱惑都是这个小高潮的推动力，其中最直接、最现实的一个原因还是企业家想借ERP迅速提高企业的运作效率。 
然而纵观这些企业全面实施ERP的现状，理智的人们不得不承认这是一段苦涩的历史。无助的企业主决定实施ERP的时候，他们往往相信这是一剂包治百病的灵丹妙药。他们投入资金从几十万元到几百万元——这部分款项完全可以作为企业的净利润，为了发展，它成了企业总成本的一部分；投入人力从几人到几十人甚至全部员工——因为大家都说ERP实施应该是“一把手”工程，应引起每个员工的重视；而投入的时间更是从半年到几年不等，这段以年为单位的时间正应该是企业赶路的好时机，却在进行着没完没了的ERP手术。在业界，围绕ERP衍生的新名词更是数不胜数，甚至各种漂亮的ERP思想也在不断地创新，不得不承认，这些年用户跟着厂商学习到了很多IT 知识，然而往往耽误了自己的本业。违反逻辑的“大跃进”正在受到逻辑的质疑。全面实施ERP的后遗症近来正在不断曝光，纠纷不断。