快速实施、降低成本是KSERP/K6为用户解决的第二个难题。它彻底扭转传统型ERP‘顾问式销售与实施’的方式，通过科思的实施平台，充分保证用户快速实施，快速完成用户化过程，最大限度的减少求助于‘ERP高级顾问’的现场实施费用，在整个ERP产业链中可以共享实施平台。2002年12月，厦门日化公司在没有一名科思实施顾问到现场的情况下用户48天成功上线。

新模式的ERP是全面向用户开放的，它应该是：技术开放、文档开放、实施开放、源代码开放。许多企业的老总说他们担心一旦用了ERP就是上了贼船，有一点小的改动就要求软件商，而软件商趁机狮子大开口。企业从此受制于人，陷入了一个无底洞。而新模式的ERP从根本上解决了企业的忧虑，企业可以根据自己的需要，独自开发，真正做到用户是ERP系统的主人。

ERP的天是明朗的天。2003年ERP市场需求将会持续增长，对于大多数ERP厂商来说2003年也是生死存亡的一年。逆水行舟，不进则退。只有不断的技术创新才能永远立于不败之地。

采购指南企业选择ERP软件五要素管理思想

管理思想是ERP的核心，也是ERP软件的生命力所在。软件只是一个载体，先进的管理思想才会为企业带来质的帮助。

灵活性与扩展性

企业是不断发展和调整的，所以在选择软件时必须从长远和发展的角度来看，软件的灵活与扩展性是必然的要求。

软件商的信誉和稳定性

有好的信誉和稳定性做保证，才会有好的软件和服务。一个好的合作伙伴会为企业源源不断的带来更多新的思想和技术。

价格

价格的选择有两个方面，一要根据软件的性能质量来衡量，二要对投资/效益比进行分析。一般情况下价格应该包括软件费用+服务费用+开发费用。

售后服务与支持

售后服务与支持也是ERP软件能否持续成功应用的重要因素，其中包括培训、实施、二次开发等流程以及具体细节，都需要做详细的了解。