很多人有一种想当然的思维：各办公地点、各人的信息化设备在物理上是连在一起的，所以信息的共享、工作的协同可以很好地实现了。实际上，硬件、网络设施的购买只是企业信息化诸多工作中容易做到的事情。而对一个管理还未过关的企业而言，如果连“用手”都不知怎么做的事，想让计算机来替你做谈何容易？

有一句话道出了企业信息化的真谛：信息化是企业战略在企业资源中的渗透与铺陈。企业信息化应该遵循在企业经营目标的原则下，先做战略性的基础规划，再分析企业的核心业务和主导流程，对这些流程进行优化，对某些功能进行重组，然后再开发出具体的业务处理系统。有了这样一个过程，企业才能够构建一体化的管理信息系统，并进一步为企业发展提供高端的商业智能和决策支持能力。

因此，企业信息化是战略和战术的协同体系中不可分离的东西，它通过一个渐进的过程，最终达到管理信息化这一“上层建筑”，从而指导并构建一个合适的业务流程。

信息化是一个实实在在而且花费精力的过程。在信息化的过程当中，企业不应只是被动的适应管理变革，更应积极主动地推动管理变革，并使信息化平稳地良性进行。虽然在信息化的过程中，会有些摩擦，但如果企业主动面对管理的问题，主动提出自己的战略规划，主动建立新的规范，那么信息化就真正能够促进企业的管理创新与技术创新能力。