如同航空业刚刚兴起时缺乏飞行员一样，目前能够指导企业实施ERP系统的、有经验的实施顾问也相当匮乏。两年前，用友提出了所谓“五大工程”的战略，其中一个就是人才工程。目标是用友在2003年将组建一个近600人的顾问团队，以保证产品的实施和客户的满意。将人才的问题列入需要迫切解决的问题，反映了用友公司ERP人才的缺乏。而这并非是用友一家的短板，国内所有的ERP厂商和实施顾问公司都面临着这个问题。根本原因就是，ERP是个新兴行业。

了解了这些现实状况，我们可以认定，从宏观上看，ERP行业在我国还是一个新兴市场。那为什么又说我国的ERP正在走向成熟呢？

产业经济学的研究早已向我们表明成熟行业的几个特点：一是增长放慢，对市场占有率的争夺加剧；二是竞争趋于强调成本和服务；三是国际竞争加剧；四是总体利润下降；五是产能过剩。进入2003年，ERP软件市场的增长速度似有放缓。去年末，关于中国ERP市场占有率谁是龙头老大，用友和SAP已是争得面红耳赤。国内的厂商也纷纷进入，使得ERP项目的价格一路下跌，早期的上千万的单子如今已无处寻觅，厂商的利润慢慢变薄。所有这些现象，又说明了目前中国ERP市场又具备有成熟产业的部分特点。

明确ERP行业的现状，有利于行业内的企业，尤其是居于市场领导地位的厂商制定正确的竞争战略方向。从战略规制的观点看，新兴产业的基本特征是游戏规则不明确。缺乏规则既是风险，也是机会的来源。