北京市科委鉴定小组成员刘澎认为，万维易化的精研系统实施后，有三个特点：一是能保障软件产品的质量；二是可以控制进度，在保证质量的前提下，按进度完成；三是能对成本进行控制。很多企业以前只提倡质量，忽略了成本，导致产品的成本非常高，或者影响了进度，使得用户不满意。而精研系统比较注意这三个环节的协同，能够做到对每个项目和每个人进行控制。

但是，令刘澎有点困惑的是，万维易化的流程引擎不灵活，比较固定，不能拖放。而软件企业人员经常变动，部门也经常更换，要是流程不能随便调节，那有多麻烦？

万维易化人对此的解释是，这是一个国内迟早要接受的理念，那就是成熟的、正确的流程必须固化下来。我们不能为换取一时方便，而以牺牲固化软件工程规范为代价。例如SAP、Oracle等ERP产品的核心其实就是他们的管理思想，如果用户不接受它的管理思想，那这些ERP产品就没有什么用处。

但是这并不意味着精研系统不灵活。在一个大的流程之下，有一些大的环节是可以根据企业的状况变化的。比如说原来用户质量追踪这一部分做得不太好，那么可以重新修正，按照用户的岗位、人员、项目等等，单独对它设计一套流程，然后把这一新流程加入到总流程里去。但是这套流程一旦确定之后，以后再做任何事，都得按照流程去做。

总之，万维易化的理念是先固化，再优化。招数有了、学会了，班门弄斧就不难了，李非总结道。

应用空间不断拓展

半年前，万维易化委托赛迪顾问调查了北京、上海、大连等200家规范的软件企业，反馈出来的结果和他们当初所分析的需求和设计的重点都是非常相合的。这可以说是精研系统推广的前奏。

现在我国正在制定软件监理的制度和标准。如果精研系统作些改动，还可以作为监理的工具，用来管理项目的进程和费用，这样万维易化产品的空间就更大了。