而对大多数电力企业而言，购买一个ERP产品是一件相对容易的事情，但ERP的实施却是充满了挑战与风险的。网省电力公司拥有十几家甚至几百家分公司及下属企业，其内部的业务流程，营销方式，管理规程和结算手段各不相同，异常复杂。对于这样的企业如果追求速度，投入巨额资金盲目上马，其结果肯定是收效甚微。国电华中公司技术中心主任陈坚对实施电力ERP持非常谨慎的态度，他指出，电力是相对特殊的行业，ERP进程不宜操之过急，除却改革进展的因素外，最重要的是实施ERP还将触动电力企业的运作模式和管理体制。国内大型企业实施ERP一度高达90%的失败率就因为忽视了这方面的因素。

ERP的功能实现要求企业必须对资产、财务、人事、项目、物流等诸多方面的业务流程重组。其功能实现要求电力企业对原有的组织机构、人员设置、工作流程进行重新的安排。企业自身的问题不解决，ERP应用效益难以实现，产生的效益也就很有限。

3月5日，电力ERP前景似乎峰回路转。这一天，国家电网公司发文成立总经理赵希正牵头的信息化领导小组，强调加快电力信息化建设步伐。IT专业人士也纷纷对电力ERP的发展前景表示乐观，参与浙江电力ERP建设的IBM公司大中华区工商企业部总经理郑小聪就认为，电力行业推动ERP建设有诸多优势：

"首先，推动ERP时，就没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱，不需要考虑原有设备或系统的兼容性，而可以直接以开放的体系架构来对ERP进行总体的设计。

"第二，电力市场的形成让电力企业已经在向商业化的方向转变，电力企业已经开始考虑成为市场的参与者。这对ERP肯定是一个正面的促进。

"此外，电力行业是一个技术密集的行业。电力企业的领导大都是技术出身，对ERP抱着很开放的态度。三五年之后，电力行业信息技术应用的局面，可能会和现在电信市场的信息技术应用水平不相上下。"

业内外对电力ERP的实施仍然存在很大争议，而各种情况表明，对于电力ERP，如果不从区域电网及以上的层面进行引导、组织和规范管理，在电力交易市场形成之前成功实施，信息化瓶颈将会成为阻碍电力市场健康发展的一个黑洞。