我们试图整理出以下逻辑链条：

信息化建设对新经济时代的企业至关重要，而ERP是当前最重要的IT平台；

ERP对于管理粗放的企业是双刃剑，或者促进企业管理，或者画蛇添足，甚至使用瘫痪；

ERP说白了是管理战略的应用，其成败并不取决于软件实施，换言之，它不只是信息中心主任的工作，更是决策者劳神的事：究竟要用多大决心和成本来改进管理模式，甚至管理体制？

电力行业资金、技术密集的特征，电力运行、交易对信息化的高要求，都在昭示着，电力很难绕开ERP。它目前在电力行业遭到冷遇，改革的影响只是表面因素。

或许我们可以得出以下结论：

因为我们的目的不是到舞会追赶时尚，所以ERP不是水晶鞋，不必为它削足适履；

但ERP肯定也不会像运动鞋那么舒适，否则，就不会有众多企业为它败走麦城；

或许，它更像一个滑板，能让我们身轻如燕地快速穿行；

在这之前，为了避免摔倒，我们要真正学会使用它，并且意识到，ERP不仅是一个代步工具，更是一种行进方式，我们可能要由此选择另一条行进路线。