终结ERP?
除了上面提到的ERPⅡ、平台化ERP，要超越“ERP”的URP也算比较知名了。最近还看到一本书，叫《终结ERP》，知道这正是讲新中大URP的。对不甚了解新中大URP的用户来说，仅看书名，难免有些犯嘀咕，所以还是要在这多加一些说明为好。
事实上，正如前面所说，现在的ERP很难有一个统一的管理模式和明确的产品技术架构范围，因为“明确”的ERP需要与用户的需求相结合。这方面，分行业落实管理思想和模式是一个好办法，制造业正在搞的“新一代ERP”就是个漂亮的例子。本着这一思路看，URP有点符合“分行业”的思路。它把用户瞄准为“以品牌企业为核心的经济资源联盟体”，这本身就对用户进行了分类。但我们又会隐约觉得大多数商务企业都会走向品牌企业、或者成为品牌企业联盟体中的一部分，所以URP又可算是“通用ERP”类的。斟酌之下，我们也许不得不承认URP是一个另类，是对ERP管理思想及管理模式的一次新尝试。
URP的管理模式跳出了企业内部，站在了“经济联盟体”的高度全面协调这一利益团体的商业活动，在具体手法上，URP提出了“互动管理”。这些好像都与ERPⅡ不谋而合。不过，URP经常很自豪地强调两者的出发点不同。ERPⅡ的思路会导致各种独立的软件叠加组合，会出现“ERP+CRM+KM+SCM”的局面，而且ERPⅡ仍然关注企业内部资源优化。而URP更强调在联盟体资源最优化的基础上实现单个企业效益最大化，所以URP可以“柔性整合”，即从产品设计之初即融入了联盟体协同管理的想法，便于整体满足企业的管理需求。在实现方法上，URP“互动管理”与许多下一代ERP所提出的协同概念亦有异曲同工之妙。不过URP推出者认为，它有基于更先进管理思想的管理模式，可以很好实现联盟体的协同商务。
其实不管是被喻为“激进创新”的URP、发扬进取的ERPⅡ，还是稳步推进的“平台化”，都要面对用户同一个问题的考验——能否满足用户需求的根本。用户也不妨自问：我是不是URP或者别的“后ERP”所能解决问题的对象？在自己企业里实施起来有没有困难？
回头再说说那本名字吓人的书，里面却是很实在地从用户的角度介绍应用研究、实施分析——原来还是很务实的呀！
链接：软件市场一览
在应用软件市场，管理软件、CAD/CAM软件、游戏与娱乐软件以及行业定制软件等成为拉动应用软件市场乃至软件整体市场增长的重要动力，但办公软件、教育软件以及翻译软件等相继放缓了增长步伐。其中，通用管理软件一直是应用软件市场中的热点。本季度，管理软件市场增长速度为21.1％。这是由于企业用户的投资和消费行为受季节性因素影响较为明显。
ERP软件市场是管理软件中最大的细分产品市场，尽管预计全年投资额较2002年将有较大幅度增长，但是在第一季度中，ERP软件产品潜在用户大多处在采购的立项和选型阶段，实际采购行为发生较少。此外，传统的财务软件渐趋成熟，市场增长空间不大。