六月初，“863”计划的重大软件专项“新一代ERP”（NERP）课题评审结果出台，备受瞩目。
回顾“新一代ERP”的历程，它最初诞生于我国“七五”、“八五”期间针对制造业信息化启动的CIMS主题，该主题当时积极探索了MRPII/ERP管理模式与管理系统的技术研究与开发。
进入新世纪，“新一代ERP”课题研究进一步明确了自己在CIMS主题中的重要地位。其任务确定为“新一代ERP系统研究与开发”、“新型ERP应用示范工程”以及“新一代ERP产品相关标准及测试技术”。今天，继“适合中国国情的ERP”之后，“新一代ERP”课题又迎来了“行业应用”的新阶段。这一新阶段既迎合了制造企业个性化、集成协同管理之需，同时也凸显我国在“新一代ERP”的管理模式、技术架构、实施服务等诸多方面取得的长足进步。
为让读者对“新一代ERP”有更为全面的了解，我们特约徐晓飞老师展望“新一代ERP”走向。
目前，关于未来ERP的说法甚多，如eERP、后ERP、iERP、ERPII等等。这些说法都是人们站在不同角度对ERP发展方向和趋势进行的描述。本文则以“新一代ERP”来表述未来ERP的形态，并就此提出有关观点。
新一代ERP主要特点
根据ERP管理思想与管理软件系统的发展过程与趋势，新一代ERP应当具备以下主要特点。
管理思想先进性与适应性新一代ERP应当在继承当前ERP管理思想的基础上，不断吸纳最新的先进管理思想或模式，如敏捷制造与敏捷虚拟企业组织管理模式、供应链环境下的精良生产管理模式、基于电子商务的企业协同管理模式、跨企业的协同项目管理模式等，并将其管理思想与ERP业务处理模型结合。此外，新一代ERP应与不同国情的管理模式相适应，例如针对中国这样未完成工业化的发展中国家，应当采用针对性较强的改进型ERP管理模式，如基于主动动态成本控制的ERP模式、基于时间成本双主线的新型ERP模式、基于资金流模型的ERP模式等。
电子商务环境下的企业间协同性在网络化信息时代，制造业的竞争焦点已从单一企业间的竞争转化为跨企业的生产体系间的竞争。企业正在把基于内部功能最优化的垂直一体化组织转变为更灵活的以核心能力为基础的实体组织，并努力使企业在供应链和价值网络中找到最佳定位。这种定位的不仅相关于所从事B2B和B2C电子商务，还参与协同商务过程。新一代ERP应当支持这种扩展型企业在电子商务环境下的企业间协同经营与运作。