近期，中纺达公司的纺织ERP系列在大中型纺织企业应用成果显著，深圳中冠印染公司、江苏太仓利泰纺织厂有限公司、潍坊裕华纺织集团公司、江苏茶梅灯心绒集团有限公司等企业实施的中纺达ERP系统为公司创造了明显的经济效益，获得了厂家的一致好评。同时，中纺达还成功签约大生集团有限公司、山东锦绣纺织有限公司等多家企业，为其提供专业的ERP服务。中纺达ERP以飞速的步伐，不断拓展国内市场的服务伙伴，联手国内服装企业，在本土纺织行业ERP市场上独领风骚。
实际上，在ERP市场被炒得沸沸扬扬、褒贬不一的情况下，许多企业都采取了观望的态度。确实，ERP是一把锋利的"双刃剑"，得其实，效果明显；不得其实，反受其累。同时，实施ERP的效果也要受多方综合因素制约，从国内外企业运行ERP的实际情况来看，哪一个大环节中的小细节出了问题都可能导致意外后果，就连许多国外的许多ERP的大牌厂商也无一例外。但在竞争日趋激烈、厂商辈出的ERP市场上，像中纺达ERP这样在多个大中型企业广泛运用并大多都取得显著的实践效果，多次获得行业、专家认可的纺织专业ERP，并不多见。到底，中纺达行业ERP有何独特之处呢，我们从ERP市场、应用厂家、中纺达ERP系统三方面做一些简单的分析比较，也许能觅得一些启示。
    一、无码的鞋多ERP的市场现状
缺少鞋子，自然会想到买鞋子，可总不至于买一双过大或过小的鞋子吧，应以脚舒服为基本原则，国内ERP市场的现状是"鞋很多，可合脚舒适的并不多。"
中国企业加入WTO后，共同面对的一个事实是：我们得面对汹涌而来的国家国际化竞争。对于国内大多数企业来说，我们没有太多的优势来参与未来的全球性竞争！为迎接这种竞争，不少国内的大中型企业已经积极开展了准备工作，据国家统计局资料显示：到2000年9月份，中国有1000多家大中型企业开始实施ERP，如国内著名企业联想、海尔、长虹、康佳等。作为企业信息化建设的核心组成部分，ERP实施的优势不仅仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是它代表当今世界最先进的现代管理思想和方法，通过它达到业务重组、组织重组和管理重组，尽快改变我国企业传统管理粗放、落后的局面，进而建立一套符合市场经济体制要求的现代企业管理模式。因此，企业进行信息化改造、应用ERP系统是中国加入WTO后市场竞争的需要。
可哪一双鞋子最合脚，也是我们需要面对的一个问题，国内的ERP市场和国际ERP市场相比，无论是从纯计算机技术的平台还是体现ERP核心价值的服务上都有差别。虽然我们可以借鉴国际ERP的成熟先进的底层技术，我们更了解国内企业的经营思想和管理模式和运行状况，更了解他们的实际需求。但我们确实没有国外软件厂商专业，却多了几分浮华、商业包装。
毫无疑问，中国的ERP市场是近几年才有的事情，同国外的很多大牌ERP厂商相比，我们缺少必要的ERP行业积累，随着企业信息化的进程，ERP在国内市场的需求猛增。这在一定程度上繁荣了ERP市场，但ERP是财务、采购、生产、物流、销售、库存、行政资源等等各个业务流程相互间的系统性动态统筹式计划管理，是为用户整体提高资源利用率和运作效率的软件。我们得去了解企业需求，进行有针对性的开发。如果不了解企业的实际需求，不知道企业的"病症"何在，不熟悉企业的经营管理思想，不研究企业的实际运营方式，实施大而全的ERP和其他管理软件的意义不是很大。这就好像是，企业在挑ERP这双"鞋子"，在市场走了周遍，却发现适合自己尺码的鞋子并不多！
    二、选NIKE还是杉杉？ERP急需行业细分
    就像你不可能要求乔丹穿着杉杉西服在球场上飞翔、员工穿着NIKE运动装参加高级商务谈判一样，不同的行业，自然需求适应于不同行业的ERP，这个道理非常浅显。中国本土的ERP市场，行业细分是务实之举！更是当务之急！
应该说，ERP的普遍原理是通用的。无论是中国企业还是外国企业，他们都追求共同的目标：最大限度的缩短产品的生产周期和采购提前期，最大限度的降低库存资金占用，降低生产成本，准时交货，提高生产能力，快速满足客户的需求。所以，所有的企业都一样可以使用ERP来提高企业的管理水平和经济效益。