淄博赛德克陶瓷颜料有限公司是我国最大的陶瓷颜料生产基地之一，是位列世界500强的E.ON公司在国内投资的一家中德合资企业。其主要业务涉及陶瓷颜料、色料、金水等，属于半流程式制造企业，产品有800多种，销售收入超亿元人民币。
随着公司规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业管理层敏锐地认识到企业管理必须满足整体化、系统化的要求：即加强企业“进、销、存”的基础管理，同步实现对生产计划的规范管理以及应收、应付、存货核算、成本控制等财务管理。为了实现这一目标，必须选用合适的管理软件，赛德克经过长时间对国内外知名软件的调查、比较、使用后，最终选用了金蝶K/3ERP系统。
　　实施进度 
　　赛德克项目组认为：首先，要抓主要矛盾来解决企业的基础管理问题，即企业的“进、销、存”业务管理要率先采用K/3系统的基础物流管理系统，包括人力资源管理、综合管理、产品结构、库存管理、采购管理、销售管理等模块；其次，拉通企业业务管理活动的主线，即与基础物流管理系统相结合，通过应用车间管理、物料需求计划等模块来实现对生产与计划管理的动态控制；最后，采用总账管理、应收/应付管理、存货核算管理、成本管理及其他财务管理模块，对财务管理与业务管理进行集成，实现企业对产、供、销、人、财、物的综合管理水平提高的阶段性目标。
　　赛德克项目从1999年12月18日启动，2000年7月实现了对物流“进、销、存”的统一，同年9月实现了对生产计划的规范管理，11月8日实现了对业务与财务的一体化管理。经过一个月的运行检测、调试等同步维护，该项目于2000年12月8日通过总体验收。该项目的实施进程基本按照最初的计划执行，始终处于可控状态，贯穿全过程的指导方法论就是金蝶“金手指六步实施法”。
　　六步实施法 
　　项目组织 
　　ERP要获得成功实施，必须将技术、数据、人员等企业的关键资源有效地组织结合起来，其中人是最关键的因素，并将项目实施放在仅次于企业经营的重要位置上进行。
　　系统培训 
　　金蝶的咨询顾问结合企业的实际情况，进行了以下培训：MRPⅡ原理及实施规范、企业现有业务流程的研究与分析、系统集中培训（业务系统、财务系统）、系统管理员培训、系统模块功能与定向任务培训、系统实施过程中的人员管理与工作管理、标准实施文档的编写等。