一、五年选型  

早在1995年，天津钢管公司领导层就意识到了ERP系统的必要性和重要性，并把考察供应商的工作正式搬上了议事日程。对于1995年的中国钢铁企业来说，ERP代表的不仅是一种“时髦”， 而赶这种时髦的人还多多少少带着点“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返”的味道。这里的“时髦”决没有任何不敬的意味，只是1995年的中国，ERP还是一个新鲜的名词。并不是所有人都知道它的好，也并不是所有人都愿意投资1千多万人民币去尝试国内没有人做过的软件系统。即使是现在，钢铁企业的领导多多少少听过ERP，也零零星星知道它的好处，但离具体实施还有一段很远的距离。因而对于天津钢管公司领导所表现出来的前瞻性令人油然而生敬佩之情。   
1995年，天津钢管企业决策者面临的还不止是这些。那时国内的ERP软件供应商还不成气候，因而只有与国外的ERP软件供应商合作。中国企业对于国外管理软件始终抱有一种“欲迎还拒”的态度。他们的顾虑不无道理：外国的软件好是好，但能不能适应中国企业的实际情况呢？ERP的实质是先进的管理理念，推崇扁平化的管理思想，与国有企业粗放式和阶梯式的管理有着本质的区别。因而如何处理好由于管理观念不同而产生的冲突是ERP实施成败的关键之一。在没有先例的情况下天津钢管必定会经历一段与系统的磨合。令情况更为复杂的是，钢铁行业有它自己复杂的特征和流程。如何选择一个既符合钢铁行业特征又具有钢铁行业实施经验的软件供应商非常关键。   
天津钢管在选型上采取了谨慎而进取的态度。既然已经下定决心要吃这只螃蟹，那自然不能让它伤了吃蟹人的手，因而天津钢管用了五年的时间来内部讨论可行性方案、考察供应商，并最终选择了英泰峡作为业务流程重组的咨询人和ERP软件的供应商。   

二、选型要求  

天津钢管公司是一个新兴的、设备先进的现代钢铁企业，生产的产品相对单一集中。为了成为全球市场的成功者，天津钢管把注意力集中在某个产品范围。天津钢管管理层的目标是贴近市场，以最快的速度收集到客户的需求，并在客户要求的时间范围内为客户提供他们想要的产品。同时，通过收购及合并其他钢铁公司扩大业务范围，不断扩大国内和国外的客户群。集成的信息系统是实现天津钢管管理层目标的有力后盾之一。天津钢管对于系统的要求集中体现在以下几个方面：   

·集成的业务解决方案，支持信息流、物流、资金流的融会贯通   
·支持持续增长的业务需求，将来业务扩展后也不必再大笔投资IT系统   
·支持全球业务，支持多国语言和货币   
·系统灵活稳定，支持不同的制造流程和产品范围   
·具有钢铁行业实施经验，为客户提供实施指导   

而英泰峡的Movex钢铁解决方案从不同的方面满足了天津钢管提出的要求。从功能上讲，Movex Steel可以支持天津钢管当前的以及在中国和国外扩展后的业务流程，包括：   
Ø 预测   
Ø 报价管理   
Ø 客户订单管理   
Ø 天津钢管所有业务流程的属性管理   
Ø 以日为基数，基于实际客户需求并由属性控制的生产计划   
Ø 可以监控流程的灵活生产   
Ø 与生产流程集成的质量控制   
Ø 物料和能力需求计划   
Ø 支持天津钢管所有原料的采购   
Ø 库存管理   
Ø 反映精确生产成本的成本计算   
Ø 跟踪基本业务流程   

同时，Movex Steel为天津钢管业务的扩展提供了坚实的IT基石。Movex可以处理世界范围内不同环境、法律和法规下运营的多单位公司。从实施角度讲，英泰峡有一整套与Movex系统相配合的实施方法论（Implex）。这套方法论具有以下特点：   

流程清晰    - Implex事先定义了一整套项目管理和质量检查的过程，实施队伍以计划好的、系统的活动为指导，分阶段完成任务。   
职责分明    - Implex明确定义了项目筹备委员会、英泰峡实施顾问和天津钢管项目参与人员的职责范围。   
质量第一    - 每个实施阶段的质量检查关确保了实施过程中及时发现偏差，并进行修正活动。   
同时，英泰峡拥有丰富的钢铁行业实施经验，在全世界范围内为将近80多家钢铁公司做过系统的实施。我们的钢铁行业实施顾问不仅对系统非常熟悉，而且会把系统与钢铁企业的特征结合起来，为企业提供建设性的建议。